大家好，这是真实世界！
AI时代，用小团队做大事的人们
上周四晚上，创业家们在拥有真实世界圣水分部的圣水洞梅丽希尔聚集一堂。这是由MYSC组织的EMA联谊日。
从制造、生物技术、内容、食品到气候科技。来自不同行业、各自承载着不同关切的首席执行官们齐聚一堂。
"AI时代，创业家应该如何工作？"
这一天安排了专题讲座和交流时间。现在，AI不仅影响特定的技术或某些行业，而是改变了初创公司组建组织、开发产品、接触客户和做出决策的方式本身。因此，大家自然地讨论起如何在各自的行业中将AI融入业务和组织运营，以及投资者如何看待这一变化。
疯狂吧！
MYSC首席执行官金正泰先生的一句话，"疯狂吧"
初听这句话可能会觉得有些粗糙。但这句话中承载着对当今时代的极其现实的感知。
金正泰先生说，未来三年内，许多现有的风投公司可能会面临困难。有趣的是，这个原因正是来自AI。现在不再是那个需要获得大笔投资、雇佣大量人员、花费长时间才能成就大事的时代了。
由于AI的出现，用更少的资源也能取得比以往更大的成果。那么对创业家来说，"必须获得大额投资"这个公式必然会动摇。对投资者来说，仅靠既有的方式可能也已经不够了。
所以他说，平凡的方式行不通。
这意味着，用和过去一样的速度、方式和思维无法跟上当今的变化。
那一天的"疯狂吧"听起来并不是简单的口号。
这听起来像是一个长期观察创业生态的人，在面对当今这场变化时给出的相当急切的建议。
AI评审员和人类评审员，谁的投资成功率更高？
金正泰先生的故事自然地引向了投资判断的问题。
投资到底是直觉还是统计？
AI又能在多大程度上代替这种判断？
在过去15年中，MYSC投资了超过400家企业，积累了大量数据。金正泰先生分享了MYSC一直以来如何看待企业，以及最近如何尝试让人类评审员和AI评审员一起工作。
有趣的是MYSC内部使用的"A文件夹"和"C文件夹"的故事。
A文件夹是当前时点最具说服力的团队。商业结构明确，数字整理清楚，团队完成度高。简言之，这是现在看起来值得投资的团队。相比之下，C文件夹是还未整理好的团队。说明不足，市场假设验证不够，或者难以立即给人信心。一般来说，投资者为了降低风险，眼光不得不更多地投向A文件夹。
但是，当MYSC重新审视过去的投资数据时，结果与直觉略有不同。
许多表现最好的企业最初都在C文件夹中。
这一点给人留下了深刻的印象。
投资既是选择当前最完善的团队的工作，也是读出尚未整理好的团队能走多远的工作。
那AI呢？它能做出与人类评审员类似的投资决定吗？还是不能？
未来的可能性尚未完全实现，人类和AI看待企业的未来结论如何？
AI评审员"梅里"，不是代替判断而是增加问题的存在
在这些思考中，MYSC据说自主设计了AI评审员"梅里(Merry)"。
但起点并不是"AI代替人类"。原则很明确。
判断由人做，AI负责整理。
AI不会自动淘汰企业或做出最终决定。相反，它帮助结构化和比较财务信息、市场数据、团队组成、类似案例等。它更像是一个辅助工具，向人类评审员展示他们在繁忙日程中可能忽略的模式。
实际上，MYSC针对约400家创业公司比较了人类评审员的评估和AI的评估。但两种判断的一致率仅为30-40%。起初，这个结果可能会让人怀疑系统是否有问题。
但在反复审视后，他们得出了不同的结论。
正是因为不一致，才更有意义。
如果AI和人类的判断完全相同，事实上可能没必要单独拥有AI。重要的是出现不同判断的地方。
为什么人类评审员高度评价这支团队？
为什么AI对同一支团队评价较低？
AI看到了什么风险，人类读出了什么可能性？
在解释这种差距的过程中，评审的深度会增加。AI不是给出答案的存在，而是成为加深人类判断的问题装置。
当然，局限性也很明显。
AI在定量数据方面很有优势，但在社会影响、创业者的故事、愿景深度等不易量化的领域仍有局限。他特别提到，在评估女性创业者、服务弱势群体的企业、愿景驱动的企业时，应该警惕可能产生的偏见。
最终责任仍然在人身上。
他说，AI不应该成为判断的主体，而应该扮演提出问题和建立结构的角色，帮助人类做出更好的判断。
但是，组织内部发生了有些不同的事情。
人数的增加并不意味着生产力和收入也会随之增长。反而，组织越大，决策越慢，工作的节奏就越沉重。规模本应成为力量的源泉，但在某个时刻，它开始成为负担。
在这期间，公司押宝的一个项目搁浅了。经营形势迅速恶化，最终不得不将45人的组织裁员到8人。
对任何创业家来说，仅仅想象这一刻就足以让心情沉重。
但奇怪的是，转折恰恰从那里开始。
留下来的8人开始非常积极地接受AI。这不仅仅是作为工作辅助工具使用。他们重新设计了工作方式本身。在开会、规划、创作、执行和获取反馈的每个环节中，他们深度融入了AI。
然后，令人惊奇的事情发生了。
那些即使在45人时也很难完成的工作，8人现在开始完成了。甚至在某些方面，他们的成就超过了从前。
公司按照以前的标准，不再是一个只有小规模的小力量的公司。
他以生动的方式讲述了与AI合作的工作方式如何完全重塑公司并取得显著的飞跃。
所有参与者都表示这是一个非常深层共鸣和感动的时刻。
由于危机而被迫缩小规模，但这种缩小反而成为了最快转变的契机。
AI转变是领导者的工作！绝不能委托给他人！
宋仁赫先生特别强调了一点。
他指出，现在领导者必须最善于驾驭AI。
当谈到采用AI时，人们容易想象员工各自寻找所需工具并使用。当然，这样做可以在一定程度上提高个人生产力。但如果这些经验没有在组织中积累，公司很难产生重大变化。
这与金正泰先生的故事不谋而合。
AI评审员"梅里"之所以有意义，不是因为AI独自做出判断，而是因为它是与人类评审员的判断结构一起设计的。同样，在初创公司中，AI不应该停留在个人各自使用的工具层面。它必须与组织知识和判断的建立方式联系起来。
还有一种需要警惕的方式。
领导者不制定方向，而是让员工"用AI试试改变一下"，把转变本身委托给了员工。
但公司应该去哪里、应该服务哪些客户、应该首先解决哪些问题，最终领导者最应该深刻了解。如果领导者在AI转变中置身事外，变化就容易分散。
因此，AI转变不仅仅是工具的采用。
这是领导者首先深入使用AI，将其融入组织的工作方式，然后与员工一起积累这些经验的过程。
优尼克古德公司之所以现在能用8人做超过45人的工作，原因就在这里。
他们并非各自单独使用AI，而是让整个组织以协同的方式工作。
再次，"疯狂吧"
活动结束后回来的路上，我想到了这样的事情。
AI时代正在为小团队打开更多可能性。
但这似乎不仅仅是"用更少的人做更多工作"的效率故事。
反而，现在是创业家能更接近于自己真正想做的工作、想创造的变化、想坚持到底的使命的时代。
以前，因为人手不足、资金短缺、时间紧张而搁置的工作有很多。但现在工具不同了。工作方式也在改变。投资者看待企业的方式也在改变。
那么，剩下的问题就只有一个。
我们想要成就什么。
AI不会完全代替人。
但它让我们更清楚地看到人如何工作、如何判断、在哪里动摇。
在投资领域也是如此。AI是否代替评审员可能不是重要问题。更重要的是，当人类直觉和AI分析共存时，我们如何更好地处理不确定性。
创业也是如此。
这不是因为有把握才开始的工作，而是在不确定性中创造下一个场景的工作。而AI正成为一种工具，让我们能够更快地想象下一个场景，更小地进行实验，推得更远。
身体变小了，借口也就减少了。
工具变强了，托辞也就减少了。
现在是时候更清晰地选择、更迅速地尝试、更深入地投入的时候了。
这就是为什么那天金正泰先生说的那句话一直留在我心里。
疯狂吧。
也许对于走过AI时代的创业家，以及关注这些创业家的投资者，没有比这更准确的话了！