AI 사용법을 배우는 교육을 넘어,
AI 시대에 리더의 역할과 조직의 일하는 방식을 다시 설계하는 교육.
“AI 교육은 했습니다. 그런데 우리 회사의 일하는 방식은 얼마나 달라졌을까요?”
직원들에게 AI 계정을 제공하고, 생성형 AI 활용 교육도 진행했습니다. 문서를 작성하고 자료를 정리하는 일은 한결 편해졌습니다.
그런데 여전히 중요한 결정은 늦어지고, 부서 사이의 소통은 어렵고, 새로운 시도를 할 때마다 담당자의 시간과 역량에 의존하고 있지는 않으신가요?
그렇다면 다음 교육에서는 질문을 바꿔볼 필요가 있습니다.
“AI를 어떻게 사용할 것인가”를 넘어,
“AI 시대에 리더는 무엇을 해야 하며, 조직은 어떻게 일해야 하는가.”
기업 AI 강연과 임원교육, 팀장 리더십 교육을 준비하는 담당자에게 『나노벤처』를 소개하는 이유입니다. 송인혁·이은영 저자가 함께 쓴 『나노벤처』는 AI 도구의 도입을 넘어, 실제 사업 현장에서 겪은 실패와 재기의 과정, 그리고 조직의 일하는 방식을 다시 설계한 경험을 담은 책입니다.
“다른 사람들의 시행착오를 줄이고 싶은 마음이 있구나”
『나노벤처』를 읽은 한 독자는 이런 후기를 남겨주셨습니다.
“정말 하고 싶은 이야기가 많구나. 겪은 일이 많구나,
그래서 공유하고 기록에 남겨서 다른 사람들의 시행착오를 줄이고 싶은 마음이 있구나 하는 생각이 들었다.”
— 『나노벤처』 독자 후기 중
이 후기가 반가웠던 이유는 단순히 책이 좋다는 평가 때문만은 아닙니다. 이 이야기를 왜 기록하고 전하려 했는지, 그 마음을 알아봐 주셨기 때문입니다.
사업을 하다 보면 열심히 일하는 것만으로 풀리지 않는 문제를 만납니다. 계약이 늘어도 마음이 편하지 않고, 조직이 커져도 대표와 구성원의 부담은 줄지 않습니다. 당장의 일을 해내느라 정작 일하는 방식을 돌아볼 여유가 없기도 합니다.
그때 필요한 것은 “더 열심히 하자”는 말만은 아닐 것입니다.
무엇이 잘못되었는지, 어떤 선택을 되돌려야 하는지, 지금까지 당연하게 여겼던 방식 중 무엇을 바꿔야 하는지 살펴보는 일입니다.
『나노벤처』 기업강연에서 함께 나누고 싶은 것도 성공한 결과만이 아닙니다. 그 결과에 이르기까지의 시행착오와 판단, 그리고 다시 시작하기 위해 바꿔야 했던 일하는 방식입니다.
우리 조직이 같은 시행착오를 반복하지 않도록, 다른 조직의 경험을 자신의 질문으로 가져오는 시간입니다.
AI 시대 리더의 역할, “AI를 써보세요” 다음을 설계해야 합니다
AI 활용을 장려하는 것과 AI가 실제로 일하는 조직을 만드는 것은 다른 과제입니다.
구성원에게 새로운 도구를 소개하는 데서 멈추지 않고, 어떤 문제를 해결할지, 어디까지 맡길지, 무엇을 사람이 판단할지 함께 정해야 합니다. 『나노벤처』 역시 AI 활용 단계뿐 아니라 조직에 경험을 축적하는 방식, 리더가 맡아야 할 역할, 구성원이 주도적으로 일하는 방식을 다룹니다.
기업의 AI 리더십 교육에서는 이런 질문을 던져볼 수 있습니다.
우리 팀에서 가장 먼저 바꿔야 할 일은 무엇일까요?
자주 반복되는 업무인지, 정보가 흩어져 매번 다시 확인하는 일인지, 검토와 승인에 시간이 걸리는 일인지부터 살펴봅니다.
AI에 맡길 일과 사람이 책임질 판단은 어떻게 구분할까요?
작업을 빠르게 처리하는 것과 결과를 신뢰할 수 있는 것은 별개의 문제입니다. 업무의 목적과 검토 기준, 책임 범위를 함께 정하는 관점이 필요합니다.
한 사람의 노하우를 어떻게 조직의 역량으로 남길까요?
잘된 결과만 저장하는 것이 아니라, 왜 그렇게 판단했고 무엇을 수정했는지까지 다음 업무에 활용할 수 있어야 합니다.
이 질문들은 기술 담당자에게만 해당하지 않습니다. 경영진과 임원, 팀장, 현업 구성원이 함께 고민할 조직 운영의 문제입니다.
AI 시대의 리더십 교육은 새로운 기술을 이해하는 데서 출발해, 그 기술과 함께 일할 사람과 조직을 어떻게 이끌 것인지로 이어져야 합니다.
AX 대전환의 핵심은, 더 큰 일을 해내는 조직 재설계입니다
『나노벤처』를 통해 전하고 싶은 변화는 단순한 비용 절감이나 인원 축소가 아닙니다.
사람의 가능성을 더 크게 펼칠 수 있도록, 일의 구조를 바꾸는 것입니다.
예를 들어 AI로 제안서 초안을 빠르게 만들었다고 가정해 보겠습니다. 그런데 필요한 고객 정보는 여러 곳에 흩어져 있고, 검토 기준은 담당자마다 다르며, 수정 이유도 남아 있지 않다면 어떨까요? 초안 작성은 빨라졌지만 전체 업무는 여전히 막힐 수 있습니다.
이때 살펴봐야 할 것은 도구 하나가 아니라 업무 전체의 흐름입니다.
어떤 정보를 바탕으로 일을 시작할지, 누가 어느 시점에 검토할지, 수정 사항을 어떻게 다음 작업에 반영할지까지 함께 설계하는 것입니다.
기업의 AX 대전환 교육도 같은 방향을 지향합니다. 개인의 AI 활용 능력을 높이는 데서 나아가, 기획·실행·검토·학습이 연결되는 조직의 일하는 방식 을 고민하는 시간입니다.
유니크굿컴퍼니가 소개하는 AI·AX 기업교육 역시 AI가 산업과 조직에 가져오는 변화를 이해하는 특강과, 실제 업무 흐름을 살펴보고 적용 과제를 찾는 실습형 워크숍을 구분해 안내하고 있습니다. 교육의 목적에 따라 인식 전환과 현업 적용 중 어디에 무게를 둘지 상담할 수 있습니다.
책에서 시작된 질문을 기업강연 현장으로
『나노벤처』의 이야기는 책을 넘어 AI·AX 강연 현장에서도 이어지고 있습니다.
KICEF 2026 산업단지 M.AX 혁신 서밋에서는 이은영 대표의 나노벤처 특강을 통해 조직의 AX 전환과 AI 시대에 일하는 방식을 다뤘습니다. AI 기술의 변화에 대한 이해를 “그렇다면 우리 조직은 어떻게 일해야 하는가”라는 질문으로 연결한 자리였습니다.
기업교육에서도 바로 이 연결이 중요합니다.
“AI가 이렇게 발전했구나”라는 감탄에서 끝나는 것이 아니라, “우리 회사에서는 무엇을 바꿔야 할까”를 생각하게 하는 것.
변화의 필요성을 듣는 데서 멈추지 않고, 리더와 구성원이 같은 문제를 놓고 대화하기 시작하는 것.
AI를 아는 조직에서, AI와 함께 실행하는 조직으로 나아가는 출발점이 되기를 바랍니다.
모두의 AI·모두의 창업을 준비하는 기관에도 필요한 질문
앞서 소개한 독자 후기는 이런 문장으로 이어집니다.
“청년들의 도전의식을 자극하는 책이다.”
— 『나노벤처』 독자 후기 중
이 반응은 『나노벤처』가 기업의 경영진뿐 아니라 창업을 준비하는 분들과도 만나야 하는 이유를 보여줍니다.
창업교육에서 전하고 싶은 것은 “AI만 있으면 누구나 쉽게 성공한다”는 이야기가 아닙니다.
아직 모든 조건이 갖춰지지 않았더라도, 지금 가진 경험과 문제의식으로 무엇부터 시도할 수 있는지 찾아보자는 이야기입니다.
기업과 기관의 교육 목적에 따라 이런 주제로 만나보세요
경영진·임원·팀장 교육
AI 시대 리더의 역할과 AX 대전환, 우리 조직은 무엇부터 바꿔야 할까
AI 도입을 실무자 개인의 과제로 남겨두지 않고, 경영과 조직 운영의 관점에서 살펴보는 주제입니다. 리더의 의사결정, 업무의 우선순위, 사람과 AI의 역할 분담을 함께 고민하는 교육으로 제안드립니다.
전사교육·핵심인재·조직문화 교육
AI를 쓰는 사람을 넘어, AI와 함께 문제를 해결하는 조직으로
구성원이 각자 편리한 도구를 사용하는 데서 나아가, 함께 문제를 정의하고 실행하는 방식을 다루는 주제입니다. 신입사원부터 중간관리자까지 교육 대상에 맞춰 주도성, 협업, 경험의 공유와 학습에 초점을 둘 수 있습니다.
창업사관학교·액셀러레이터·예비창업자 교육
나노벤처 시대의 창업, 작은 시작을 실제 사업으로 연결하는 법
창업 아이디어와 실제 운영 사이에서 무엇을 준비해야 하는지 고민하는 주제입니다. AI 창업교육, 청년창업 특강, 기업가정신 교육을 기획하는 기관에서 도전의 동기와 실행의 관점을 함께 다루는 방향으로 검토하실 수 있습니다.
『나노벤처』 저자 기업강연·AI 교육 문의
새로운 AI 도구를 소개하는 교육을 넘어, 우리 조직이 왜 바뀌어야 하고 어떻게 달라질 수 있는지 함께 생각하는 강연 을 준비하고 계신가요?
송인혁·이은영 저자의 『나노벤처』를 바탕으로 기업 AI 강연, AI 시대 리더십 교육, AX 대전환과 조직 재설계 특강, 창업교육의 방향을 상담해 주세요.
문의하실 때 기업·기관명, 교육 대상과 인원, 희망 일정과 강연 시간, 이번 교육을 통해 함께 풀고 싶은 과제 를 알려주시면 교육 목적을 구체적으로 논의하는 데 도움이 됩니다.
유니크굿컴퍼니 강연·교육 문의
이메일: create@realworld.to
https://business.realworld.to/edu
AI를 배웠다는 사실보다 중요한 것은, 배운 뒤에 무엇을 다르게 하느냐입니다.
AI를 쓰는 회사에서 AI로 운영되는 회사로.
『나노벤처』와 함께, 우리 조직의 다음 일하는 방식을 질문해 보세요.