新韩广场桥大邱 × 大家的创业，一天的AX组织设计
10月13日星期二，新韩广场桥大邱举办了《AX组织设计》教育培训。参加此次活动的有新韩广场桥大邱正在培育的ESG孵化5期成员企业，以及"大家的创业"2期申请者们。
UniqueGood Company派出了宋仁革代表和宋灿宇开发团队长。
上午10时-12时｜共同教育：UniqueGood Company的AX转型案例，利用AI改变工作方式的变化与理解（ESG孵化成员企业·"大家的创业"2期申请者）
下午1时-5时｜深化小组咨询：AX咨询，AX指数测量，SEO·GEO改进实习，邮件自动化连接，重复工作自动化委托（ESG孵化成员企业）
新韩广场桥是以新韩金融集团长期积累的初创企业培育和投资经验为基础运营的全国性初创企业创新增长平台。当日介绍的主要成果包括培育成员企业820家、融资932.8亿韩元、创造和维持就业机会12,995人。不仅仅是大邱一个据点。从首尔（初期初创企业培育·开放创新）、仁川（深科技·生物医疗·ESG·开放创新）、大田（深科技·全球进出），到济州（ESG·社会孵化），甚至越南（社会开放创新），各地都有专门领域。
大邱据点主要培育环保、水产业、社会影响力等领域的初创企业。这里汇聚了以小团队解决社会和环保大问题的公司。
对于需要以小团队创造大影响力的ESG初创企业来说，与AI代理合作的组织（AO，智能体组织）会是什么样子呢？
上午特讲｜全速AX，用纳米企业重新腾飞
上午共同教育的标题是《全速AX，用纳米企业重新腾飞》，副标题是"面向10倍增长的组织AI代理大转换故事"。
宋仁革代表领导着物理AI体验内容平台"RealWorld"（累计用户420万人），也是与李恩英代表共同著写《纳米企业》的共同作者。同时还运营着AI代理组织解决方案"AXIT"。
讲演标题中"重新腾飞"有原因的。UniqueGood Company曾经增长到58人的规模，但随着人员增加，组织反而变得更慢，陷入了数十亿韩元的赤字。现在6人的团队与AI代理一起工作，仅在6个月内就实现了营业利润。失败和复兴的过程记录在《纳米企业》中。那么现在我们的组织是如何与AI合作的呢？
讲演中，参加者们实时登录直接解答"纳米指数直播"测验。我们选出了其中一个问题进行分享。
如果对AI的回答不满意，你会怎么做呢？
关掉窗口，我自己做
反复说"再做一次"
指出哪里不好，让它改正
修改的标准被保存，下次开始就正确了
第1到3种情况对大多数人来说可能很熟悉。第4种有点不同。一旦修改的标准没有消失，而是流向下一个工作，工作越多结果就越好。
这一天分享的"AX组织设计"最终是把第4种变成公司的默认值，而不仅仅是个人的窍门的故事。
使用AXIT工作的场景，代替执行重复工作的"玛琪"
讲演中还展示了UniqueGood Company实际工作的画面。
AXIT的"玛琪"是一个功能，当你设置重复工作或条件工作时，AXIT会代替执行。每天早上在规定的时间查看全球加速器的博客和社区，整理当天新出现的AI新闻并发布到团队频道。执行过程以阶段性工作流的形式保留，可以随时再次确认。
增加人数，力量不会相应增加
讲演也指出了组织规模造成的低效。在1913年林格曼的拔河实验中，当8个人一起拉绳时，人均力量下降到独自拉绳时的49%。8个人聚在一起，实际力量只有3.92人份，51%的力量消失了。
人越多，每个人都在不知不觉中用力越少。
如幻灯片标题所示，即使只超过10人，这种现象也很难避免。人员增加后，会议、报告、确认和协调也随之增加。这就是为什么"要做更大的事情就需要招聘更多人"这个公式不再有效的原因。
对于以小团队挑战大问题的ESG初创企业来说，这个故事既是警讯也是机会。因为可以在团队扩大之前，就先设计好人与代理一起工作的结构。
从利用AI的公司到由AI驱动的公司
"开始从利用AI的公司向由AI驱动的公司转变。"
仅仅让每个成员都善于使用AI，组织的速度不会加快。每个人在自己的对话窗口中修改的结果和反馈只会保留为个人窍门，不会在公司内积累。按照之前的测验来说，就停留在第1-3种状态。
在由AI驱动的公司中，成员的指示和反馈会转化为代理的执行，修改的标准得以保留并反映在下一次执行中。这就是《纳米企业》称之为"学习循环"的结构。
UniqueGood Company的宣传和营销也是这样运作的。与其用个别AI聊天机器人逐个创建和发布文章和图像，不如仅共享工作频道，博客、新闻通讯和Instagram内容就能创建并发布。屏幕中的缩略图包括发布在这个博客上的讲演回顾。
从管理者到执行者，从任务到目标
当代理承担执行时，人的角色也会改变。讲演将身为管理者和成为执行者（IC，个人贡献者）的角色进行了这样的比较：
检查他人的工作 → 我直接创造结果
管理报告线 → 关注收入和成本
成果属于团队成员 → 成果以我的名义保留
从组织上接受评估 → 根据创造的价值受评估
对新员工的要求也会改变。不是快速文档处理，而是真正驱动人行动的"沟通"；不是操作工具的手腕，而是延伸到公司外的"关系"；不是被委派工作的准确性，而是坚持到底并完成的"Need for Close（关闭需求）"；不是忠实的进度报告，而是在结果上署名的"责任"。
委派的单位也变大了。当AI还是辅助工具时，我们会像"帮我查找信息"、"帮我写文件"、"帮我制作界面"这样细分工作。当执行能力提高时，我们会像"找出我们在这个市场上赢的方法"这样委派目标，之后进行调查、假设、替代方案、实验、比较和验证。这是从Task Delegation到Goal Delegation的转变。
下午深化小组咨询｜与代理一起重新审视"我们的公司"
下午进行了与ESG孵化成员企业的深化小组咨询。这是将上午讨论的内容应用到各公司实际课题的时间。
介绍中提到的优势在网站上也有吗？
首先是成员企业介绍。屏幕上整理了每家公司的网站地址和从公开资料中确认的"已知事实"，下面还有一个问题。
介绍中提到的优势在网站上也有吗？
这是一个问题，询问代表直接解释的公司与客户通过搜索找到的公司是否在讲同样的故事。在AI总结搜索结果来回答问题的时代，网站不仅是公司的第一印象，也是AI在介绍我们公司时参考的资料。
随后共同查看了7家成员企业的企业诊断结果。诊断卡片是在教育前一天提前准备的。每家公司都包括"客户现在能看到的"、"实际确认的内容"、"首先要修改的3项"以及作为判断依据的材料。
对于一家成员企业，在浏览器屏幕上产品介绍显示良好，但首次加载页面时收到的HTML正文为0个字符。这意味着不执行JavaScript而读取页面的AI或爬虫工具完全无法读取产品介绍。看起来完美的网站对AI来说可能是一个空白页面。
发送。不要等待，先行告知
为了被更好地发现而进行的准备之外，还有一个同样重要的步骤。那就是"发送"。不仅要完善网站，还要通过新闻稿分发渠道、媒体和社交媒体持续发布公司的消息和成果。外部积累的记录越多，客户和AI都越容易找到和准确介绍我们的公司。
结果也在现场进行了确认。一家成员企业收到了一个首页文案"熟悉的轮椅，新的平衡。"以及随之的桌面和移动版本草稿。由问题、产品和服务、按客户使用、有来源的故事、FAQ、准备查询组成的6段结构。
值得关注的是"要填充·需要确认"项。价格、认证、效果依据等公开资料中无法确认的信息没有凭空编造，而是留给人去补充。代理快速制作初稿，事实和判断由人负责。
屏幕下方还显示了当天实习的流程图。
发现 → 理解 → 客户问题 → 公开依据 → 在AXIT中记录 → 反映在渠道 → 确认结果
诊断和修正不是一次就结束，而是作为记录保留，成为下一次执行的标准。这是将早上测验的第4题"修改的标准被保存，下次开始就正确了"的结构转化为实习。
今天就能实践的AX检查清单
验证修改AI回答的标准是否在下一项工作中也保留。如果每次都从头开始重新解释，说明还停留在第1-3种状态。
比较代表口头介绍的优势是否与网站上的内容一致。
检查屏幕上显示的公司介绍是否也在页面源代码中，AI和搜索引擎是否能读取。
选择一个重复工作，设置为由代理在规定时间代替执行。
尝试给代理分配目标而不是工作。例如，与其说"帮我创建网站"，不如说"当AI搜索时，让我们的公司被更好地发现"。
不必一次性改变所有事情。在一项工作中修改的标准流向下一项工作的体验，那一个小的循环就是改变组织工作方式的出发点。
在《纳米企业》中遇见组织创新的故事
曾经增长到58人的组织是如何衰退、又是如何与AI代理一起重新站起来的。两位作者宋仁革和李恩英的失败与复兴、组织重设计的过程，你可以在书籍介绍和目录中确认。
《纳米企业》——宋仁革·李恩英著，HumanCube｜在YES24上查看
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