大家好，这里是Unique Good Company。
今天想和大家分享一下与SK宽带高管、团队负责人一起举办的全速AX特别讲座的现场故事。
先请大家思考一个问题。
AI工具也装了，培训也做了，为什么我们公司的生产力和销售额还是原地不动？
这次演讲正是围绕这个问题展开的挑战与洞见。
个人的AX与组织的AX不同，
组织AX必须由领导者亲自抓。
这次特别讲座，是SK宽带金成洙社长在参加SK SUPEX社长团演讲后，于培训结束当即亲自下令举办的。
主题要求是"通过AX实现的真实变化案例"。
10月14日下午2点，南山 소월塔总部。
原本预计线下50余人、线上200余人，但讲座现场座无虚席。
组织AX已不再是令人畏惧的对象。
在场的领导者们，正在寻找真正能带来实际成果的方法。
个人的AX与组织的生产力毫无关系。
Unique Good Company宋仁赫代表的开场白是这样的。
个人的生产力越提高，组织的瓶颈就越大。
成员与AI之间的对话和执行过程，组织无法看到。
产出物一下子涌出，
而这些成果堆积在原有流程中，加剧了瓶颈。
个人变得更忙了，公司的数字却纹丝不动，原因就在这里。
问题还有一个。
个人的AI是黑箱。
如果那位成员离开公司，
他积累的上下文也会一起消失。
如果领导者曾因交接空白而导致项目停滞，那么面对这一页幻灯片，想必会频频点头。
公司变大了，工作却变慢了
宋代表也毫不隐瞒Unique Good Company自身的经历。
公司发展到六十余人的规模，工作反而变慢了。
成员的热情和工作水平也一同下降。
他一一展示了那个过程中令人痛心的场景。
宋代表用布鲁克斯效应来解释这一现象。
人越多，需要沟通的关系就越多，速度却不会因此加快。
"世界上最难叫醒的人，是装睡的人。"
这是他的感慨：即便大声呼吁AI转型，改变人本身也是最难的。
但宋代表并没有把责任推给成员。
让只负责一部分工作的人去改变整个组织，这种结构本身就不成立。成员无法看到全局，因此授权必然失败。
宋代表反思了自己：曾经只是向开发团队下达指令、然后放手交给他们。
这是领导者们放下戒备、开始回想自己组织的时刻。
AO（Agentic Organization）
从每个人的AI到共同体的AI
解决方案是AO（Agentic Organization）。不去费力改变人，而是设计组织，让AI去学习人。
将每个人各自使用的AI，放在全体成员沟通与执行必经的关口。
AI读取全体成员的对话并反映反馈，持续进化。
即便有人离职，他积累的上下文仍保留在AI中。
黑箱消失了，生产力也不会下降。
而且随着时间推移，AI会越来越理解我们的上下文，
从而更聪明、更出色地处理工作。
不要制作服务，而是植入引擎
如果为AI再做一个服务，每当模型更替，它就会变成过时的系统。
Unique Good Company采用编排Claude、ChatGPT、GLM等多个AI引擎的方式，将AI作为AO的核心。模型发展，组织的AI也随之升级。
拜托，别再做那个仪表盘了
宋代表向领导者们抛出了一个轻松的话题。
我们也要做AX！于是产出的成果大多是"仪表盘"——这就是他要说的。
在这一环节，现场爆发出的笑声堪称"捧腹"，反应非常热烈。
仪表盘通常是因为老板或领导想要一目了然地掌握业务现状与走向而产生的产出物。但它往往并不是成员每天使用的工具，而只是老板偶尔查看一下，最终变成了连老板自己也不看的服务。
仪表盘只是AI所产出的成果之一。
核心应该是植入组织的AO引擎。
每天共同使用的环境，领导者必须从A到Z亲自照看！
以这种结构打造的系统，就是AXIT。
用AXIT演示正在推进中的空间开发项目案例时，观众席上响起了惊叹声。
这是领导者们亲眼确认AO并非停留在幻灯片概念，而是正在实际业务现场运转的系统的时刻。
无论是策划人还是设计师，都成为Nano Venture的负责人
AO也改变了分工的单位。
过去按策划、设计、营销划分的工作，改为以项目和业务为单位进行整合，并以频道和会话进行区分。
成员不再以职务名称工作，而是以业务的领导者的身份——也就是Nano Venture负责人的身份——工作。
一个人带领整个业务，AI则在其身边成为数百人规模的军团。
这样一来，AX不再是削减人力的手段，
而会成为每一个人成长的精彩故事。
大企业的全速AX，不是一阵过往的浪潮
人们常说，大企业因为人员多、有安全顾虑、流程复杂，所以AX很难推进。
但宋代表提出了相反的观点。
如今大企业也已进入向全速AX转型的时机，
这不是一阵过往的浪潮。
从模拟转向数字时，错过潮流的企业走向衰落，搭上潮流的企业则实现了跨越。
因此，现在是否转向AO，就是这一分水岭。
讲座以呼吁整个组织全速转向AX作结。
这不是一场空谈道理的演讲。
有一位带领六十余人团队的领导者坦诚失败经历，
还有实际运转的AXIT演示。
这就是与会者直到最后一刻都全神贯注、坚守座位的原因。
"大企业的AX很难"这一说法的答案，这一天的现场已经给出。
如果你不满足于只把AI分发下去，如果你想改变整个组织的速度，
请去见一见宋仁赫代表。
一个人带领整个业务、AI在其身边成为军团的组织。
讲座现场展示的那些场景，在《Nano Venture》一书中有更深入的记述。
Unique Good Company 将与贵组织一起打造全速AX。
领导力特别讲座、AO设计、AXIT引入等事宜，欢迎随时咨询。
通过现场经验的企业培训，以及通过Nano Venture，提前设计并准备"1个人指挥1万名AI组织成员"的时代。
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