こんにちは、ユニークグッドカンパニーです。
AI時代、すべてが速くなった今、組織は何に集中すべきでしょうか。
韓国を代表する気候テック・ソーシャルベンチャー、シックスティヘルツで、その問いを共に分かち合いました。
テーマは
AI時代、拒絶の壁を越えて本当の顧客に出会うべき時！
この日の特別講義では、組織改編を控えたシックスティヘルツのキム・ジョンギュ代表が、全社員の前で先にビジョンを共有しました。
メッセージは明確でした。
企画、デザイン、開発を経て、PMとPOが管理しリリースした後にようやく
営業が動く漏斗型の構造では、今後競争力がないという内容でした。
今はコードの生産はもちろん、QAまで圧倒的にこなせる環境です。
作ることはもはやボトルネックではありません。
そこでシックスティヘルツは、営業を最も中心に置き、
残りの組織がそれを支援する逆三角形組織 で行くと明らかにしました。
「今や私たちは皆、本当のビジネスをしなければならない。」
続いて壇上に上がった ユニークグッドカンパニーのソン・インヒョク代表のメッセージも似ていました。
両社は異なる立場から、同じ結論にたどり着いていたのです。
ソン・インヒョク代表は、成功談よりも先に失敗を切り出しました。
58人から6人まで
ユニークグッドカンパニーはこの転換を適切な時期に行えませんでした。
その代償として、58人いた組織は6人まで減りました。
数字にすれば一行ですが、会社の生存を心配しなければならなかった時間でした。
その時間を経たからこそ、この後に続く話には一層重みがあります。
個人のAIから組織のAIへ
ユニークグッドカンパニーが見つけた答えは Agentic Organization、略してAO でした。
構成員一人がAIをうまく使うことにとどまりません。
組織全体がエージェントと共に働く構造へ変えることがAOです。
個人のAIは一人を素早くします。
組織のAIは会社が動く仕組みそのものを変えます。
この転換のためにユニークグッドカンパニーが直接作ったものが、エージェント組織ソリューション AXIT です。
ソン・インヒョク代表はこの日、AXITの開発過程と進化の方向、実際の事例を具体的に共有しました。
AOの核心は発信と発見 です。
私たちのコミュニケーションと実行そのものが発信となり、その発信が顧客に発見されるようワークフローを組みます。
そうなると構成員は、仕事の本質に集中できるようになりました。
顧客体験を実現する仕事そのものです。
結果は数字として返ってきました。
20億の赤字企業が、わずか6か月で黒字に転じました。
拒絶の壁を越えて本当の顧客に出会うことを、意志だけに任せません。
AOはその仕事を組織の構造にします。
1時間の講義に、1時間の質疑応答
予定された講義時間は1時間でした。
ところが講義が終わった後も、質疑応答だけで1時間近く続きました。
交わされた話は概念よりも実践に近いものでした。
組織のどの地点が変わるべきか、
その過程で生じる課題をどう解くべきかを共に分かち合いました。
本当に熱い関心に、ソン代表も驚いたそうです。
それだけAOが遠い未来ではなく、今すぐ解くべき課題だという事実を
現場で感じ取ることができました。
加速するか、停滞するか
今や組織はAOへの大転換を目前にしています。
AO環境で働く組織は加速し、そうでない組織は停滞します。
その差はそのまま生存の問題になります。
少し、私たちの組織を思い浮かべてみてください。
今、私たちは漏斗型でしょうか、逆三角形でしょうか。
作る時間が減った分、その時間を顧客の前で使っていますか。
ユニークグッドカンパニーは58人から6人へ減り、
黒字に転じるまでの道を直接通り抜けてきました。
その経験をもとに、今も多くの企業のAO転換を支援しています。
AOソリューションAXITの導入やAO転換特講にご関心があれば、ユニークグッドカンパニーまで気軽にお問い合わせください。
拒絶の壁を越えて、本当の顧客に出会う組織。
その第一歩を、ユニークグッドカンパニーが共に設計します。
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ナノベンチャー | 一人が10,000人のAI組織員を指揮する時代
数人のチームが100人を超える組織ほどに働きます。ナノベンチャーはAI時代の組織と働き方を扱います。
www.nanoventure.org
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