김대식·김상균 교수와 함께 특별강연｜『나노벤처』 이은영 대표가 말한 AI 시대 인재의 조건
AI 시대에는 무엇을 배워야 할까요? 요즘 검색창에 가장 많이 입력되는 질문 가운데 하나입니다.
지난 10월 23일과 24일, 서울숲 갤러리아포레 더서울라이티움에서 이 질문을 함께 고민해보고 솔루션을 제시하는 행사가 열렸습니다. 서울특별시평생교육진흥원이 연 2026 서울 AI 평생학습 러닝 그라운드입니다. 'AI×평생학습, 모든 세대의 배움이 연결되는 곳'을 주제로 30여 개 체험과 전문가 강연 이 이어졌고, 이틀 동안 시민 수 천여명이 행사장을 찾았습니다.
행사의 무게중심은 인사이트 그라운드 특별강연이었습니다. 첫날에는 김대식 KAIST 교수, 김상균 경희대 교수, 구본권 AI와 리터러시연구소 소장이 연단에 섰습니다. 둘째 날 오전, 같은 무대의 마이크를 이어받아 AI시대의 인재의 조건 및 조직 AX혁신을 주제로 『나노벤처』 공동저자 이은영 유니크굿컴퍼니 대표가 강의를 이어나갔습니다.
2026 서울 AI 평생학습 러닝 그라운드 특별강연 연사
교수들의 질문을 현장으로 가져온 강연
김대식 교수는 AGI 시대를 대비해 미래를 준비하는 법을, 김상균 교수는 AI 시대에 잘 배우는 사람들의 태도와 학습 방법을 다뤘습니다. 구본권 소장은 질문하고 검증하며 스스로 배우는 판단력을 이야기했습니다.
나노벤처의 저자이기도한 유니크굿컴퍼니 이은영 대표의 강연은 그 질문들을 회사와 조직으로 옮겨 왔습니다. 조직이 커질수록 오히려 느려지던 시기를 지나, AI 에이전트로 조직을 다시 세운 과정을 직접 겪은 리더의 이야기였습니다. 강연의 첫 화면에는 이런 질문이 적혀 있었습니다.
1명이 1만 AI를 이끄는 나노벤처의 시대, 우리는 무엇을 배워야 하는가?
도서 나노벤처 중
이은영 대표는 2025년 12월 경상북도교육청 미래교육 박람회에서도 이세돌 UNIST 특임교수, 최태성 작가와 함께 AI 시대 미래교육 특강 무대에 섰습니다. 교육 현장이 AI 시대의 답을 찾을 때 이은영 대표를 연사로 초청한 이유는, 그 답을 빠르게 변화하는 AI시대에 실제 자신의 조직에서 먼저 경험했기 때문입니다.
"방금 AI를 떠올리셨죠?" 200년째 반복된 경고
강연은 빈칸 퀴즈로 시작했습니다.
○○ 시대가 오면 ○○가 인간의 노동을 완전히 대체할 것이며, 수억 명의 노동자가 일터를 잃고 소수의 엘리트만이 부를 독점할 것이다.
대부분 AI를 떠올립니다. 정답은 정보화 시대와 컴퓨터입니다. 1995년 제레미 리프킨이 『노동의 종말』에서 내놓은 예측입니다. 30년이 지난 지금, 대량 실업 대신 개발자·크리에이터·분석가 같은 새 직업이 생겼고, 평범한 개인이 플랫폼 위에서 돈을 버는 시대가 열렸습니다.
같은 경고는 1811년 영국 러다이트 운동 때도, 1825년 증기기관차가 달리기 시작했을 때도 나왔습니다. 마부의 일자리가 사라진 자리에는 기관사, 역장, 정비공, 승무원, 신호원, 기차 도시락 장수처럼 이름조차 없던 직업이 생겼습니다.
이은영 대표는 이 반복을 '자동 완성'으로 설명했습니다. 사람은 모르는 것을 마주하면 아는 것으로 빈칸을 채웁니다. 변화 앞의 공포도 마찬가지입니다. 미래를 내다본 것처럼 느껴지지만, 실은 익숙한 공포로 빈칸을 채운 것입니다. 일의 총량은 정해져 있지 않고, 증기기관도 컴퓨터도 인터넷도 결국 파이를 키웠다는 것이 강연의 첫 메시지였습니다.
그리고 한 가지를 덧붙였습니다. AI 앞에서는 20대부터 임원까지 모두 같은 출발선에 서 있고, 유리한 사람은 먼저 손대보는 사람이라는 것입니다.
AI 시대 조직은 어떻게 재설계해야 할까요
1913년 링겔만의 줄다리기 실험에서, 혼자 당길 때의 힘을 100이라고 하면 여덟 명이 함께 당길 때 한 사람이 내는 힘은 49였습니다. 사람 사이의 소통선은 n(n-1)/2로 늘어납니다. 10명이면 45개, 20명이면 190개입니다.
유니크굿컴퍼니도 같은 길을 걸었습니다. 밖에서는 기네스 세계기록, GITEX Boldest 100 선정, 누적 사용자 400만이라는 지표가 쌓였습니다. 안에서는 회의와 보고, 부서 간 조율이 가장 큰 스트레스였고, 새 일을 해보자고 하면 "시간이 많이 필요해요, 사람을 더 뽑아야 합니다"라는 답이 돌아왔습니다. 두 대표 모두 수술 일정을 몇 번이나 미룰 만큼 버티던 시기였습니다.
AI 유료 계정을 모든 직원에게 지급해도 조직의 생산성은 그대로였습니다. 개인의 특정 업무만 빨라지고 AI 결과물을 다시 검수하는 간접 업무가 늘어나는 'AI 생산성의 착시'가 나타났습니다.
이은영 대표가 꼽은 가장 큰 실수는 AI 활용과 전환을 직원에게 맡긴 일이었습니다. AX는 조직 전체의 흐름을 이해하고 통제할 수 있는 사람이 직접 지휘해야 한다는 것입니다. 이 대목은 최태원 SK그룹 회장이 올해 6월 '2026 뉴 이천포럼'에서 "나의 AI에서 우리의 AI로 진화해야 한다" 며 '1인 1 에이전트' 체계를 제시한 흐름과도 맞닿아 있습니다.
그래서 유니크굿컴퍼니는 일하는 순서를 바꿨습니다.
각자의 컴퓨터와 세션에 흩어져 있던 개인 AI를 걷어내고, 모든 대화와 실행, 피드백이 에이전트를 거치도록 했습니다.
사람이 AI를 배우는 단계를 지나, AI가 우리의 대화와 판단을 배우도록 구조를 짰습니다. 이 구조가 지금의 AXIT(axit.team)입니다.
사람은 지시하고 지휘하는 역할을, 에이전트 군단은 기획·디자인·개발 같은 실행을 맡았습니다.
변화는 구체적으로 나타났습니다.
3년 동안 바꾸지 못했던 리얼월드 성수 메뉴판을 며칠 만에 새로 만들었습니다. 에이전트가 POS 매출 데이터를 분석해 메뉴 구성을 다시 짜고, 이미지와 영상까지 만들었습니다.
콘텐츠·재고 관리와 고객 문의 응대가 자동으로 돌아가면서, 매장 매니저 없이도 매출이 순항하고 있습니다.
블로그와 노션, 홈페이지가 4개 언어로 자동 동기화됩니다.
하루 50번씩 스스로 업그레이드되는 시스템이 회사 운영을 받치고 있습니다.
AI 시대 인재의 조건은 무엇일까요
안데르스 에릭슨의 연구에서 정작 중요한 대목은 1만 시간이라는 숫자보다 그 시간의 질입니다.
경력 10년은 어떤 사람에게는 10년 치의 성장이고, 어떤 사람에게는 1년 치 일을 열 번 반복한 것이다.
자기 한계의 가장자리에서 어제보다 나아지려 애쓰는 '단련'과, 이미 익힌 것을 편안하게 되풀이하는 '습관적 반복'은 겉으로 보면 아주 비슷합니다. 기능적·전문적인 일일수록 반복의 함정에 빠지기 쉽습니다. 조직이 정체되면 가장 유능한 사람부터 떠나는 '사해 효과'가 나타나고, 경계를 넘어 새 도구를 들고 오는 아웃라이어는 "자기 일이나 잘하라"는 말을 듣게 됩니다.
『나노벤처』 6장은 이 문제를 일을 맡기는 방식으로 풀어냅니다. 직원들이 새 방식에 저항했던 이유는 도구 자체보다 '나는 디자이너'라는 정체성을 지키려는 마음에 있었습니다. 그래서 "당신은 디자이너입니다" 대신 "이번 주 이 문제의 주인은 당신입니다"라고 말하기 시작했습니다.
기능은 시스템이 맡고, 사람은 문제를 맡습니다. 사람은 바뀝니다. 다만 구조가 바뀐 곳에서 바뀝니다.
사람의 시간은 사라지지 않고 옮겨갑니다. 방향을 정하고, 판단 기준을 설계하고, 책임을 지고, 사람을 판단하고, 무엇을 하지 않을지 정하는 일로 옮겨갑니다. 반복에서 판단으로, 내부 조율에서 고객에게로 옮겨가는 것입니다.
강연에서는 최태원 SK그룹 회장이 KBS 다큐 인사이트 〈인재전쟁2〉에서 제시한 AI 시대 인재의 '4가지 근육' (생각 근육, 적응 근육, 공감 근육, 바디 스킬)도 함께 소개했습니다. 이어 『나노벤처』가 꼽은 4가지 근육을 펼쳐 보였습니다.
이은영 대표는 네 가지의 공통점을 이렇게 정리했습니다. 모두 우리가 오랫동안 진부하다고 여겨온 태도라는 점입니다.
구성원들의 말도 소개됐습니다. "나를 위해 100명이 일하는 느낌이라서 나의 깜을 되돌아볼 때가 오히려 많다." "처음에는 이게 될까 하던 것이 이제는 재밌다. 매번 더 담대하게 해보지 못한 아쉬움이 남는다." 일의 부분을 맡던 직원들이 이제 대표처럼 일의 전체를 움직이는 리더가 되었다는 것이 저희가 확인한 변화입니다.
AI 시대 교육의 방향은 어디를 향해야 할까요
강연 2부의 주제는 '교육의 미래, 오프라인 경험'이었습니다. AI 기술이 발전할수록 역설적으로 직접 체험하는 경험의 시대가 온다는 것입니다. 이은영 대표는 저희가 만든 사례로 그 방향을 보여줬습니다.
네 사례의 공통점은 하나입니다. 이미 있던 공간에, 새 건물 없이, 경험 콘텐츠만 얹었다는 점입니다. 한양대 관광학부 신학승 교수 연구팀이 2025년 4월 Journal of Travel Research에 게재한 연구도 게임화와 AR 경험이 방문객의 태도와 행동을 바꾼다는 점을 검증했습니다.
국가보훈부 사례에는 이런 문장이 붙어 있습니다. "역사를 배우세요"라고 말하지 않았고, 모으고 싶게 만들었을 뿐이라는 문장입니다. AI 시대 교육의 방향도 여기에 있습니다. 사람과 사람이 마주 앉아 직접 해보는 경험이 배움의 중심이 됩니다.
AI 시대 창업가의 조건, 나노벤처
미국에서는 매달 47만 개의 회사가 새로 생기고, 직원이 창업자 혼자인 1인 기업이 빠르게 늘고 있습니다. 한 사람이 1만 명의 직원을 운용하고 1조 원 가치의 사업을 만드는 시대, 한 사람이 감당할 수 있는 규모의 상한선이 사라지고 있습니다.
강연에서는 Y Combinator 톰 블롬필드의 말도 인용했습니다. YC 참여 기업의 1인당 매출이 18개월 만에 다섯 배가 되었고, 곧 제약은 인원 수에서 토큰 사용량으로 옮겨갈 것이라는 내용입니다. 연봉 1억 원은 한 사람의 하루 8시간, 1년 220일을 삽니다. 토큰 1억 원은 수백 개 에이전트의 하루 24시간, 1년 365일을 삽니다. AI 비용을 아끼는 일이 이제는 지능을 아끼는 일일 수 있다는 것입니다.
국내에서도 흐름은 같습니다. 중소벤처기업부는 2차 모두의 창업에서 도전자가 쓸 AI 솔루션 103개를 공개했고, 과학기술정보통신부는 전 국민 무료 AI 서비스 모두의 AI를 연내 내놓겠다고 밝혔습니다. 도구는 곧 모두에게 주어집니다. 그 도구를 하나의 조직처럼 움직이게 설계하는 사람, 1명이 1만 AI를 이끄는 작은 회사를 세우는 사람이 『나노벤처』가 말하는 AI 시대의 창업가입니다.
강연을 마치며
AI 시대에는 무엇을 배워야 할까요? 이은영 대표의 답은 새 도구의 목록보다 태도에 가까웠습니다. 끝까지 해내는 힘, 역할에 갇히지 않는 유연함, 새 기술 앞의 호기심, 그리고 사람을 향한 마음입니다.
강연은 "전속력 AX, 나노벤처로 다시 비상하다"라는 문장과 함께 끝났습니다. 1명이 1만 AI를 이끄는 시대에 사람에게 남는 일은, 결국 사람만이 줄 수 있는 경험을 만드는 일입니다.
『나노벤처』 저자 소개
이은영 유니크굿컴퍼니 공동대표는 『나노벤처』 공동저자입니다. 2017년 서울 성수동에서 유니크굿컴퍼니를 창업해 플레이어블 콘텐츠 플랫폼 Realworld(리얼월드)를 이끌고 있습니다. 리얼월드 성수를 비롯한 경험 공간과 박물관·폐교·보훈 사적지를 무대로 한 경험 콘텐츠를 만들어 왔습니다. 주요 강연 주제는 전속력 AX, AI 시대 조직 재설계, AI 시대 인재의 조건, AI 시대 인재 육성 전략입니다.
송인혁 유니크굿컴퍼니 공동대표는 『나노벤처』 공동저자입니다. 멀티에이전트 오케스트레이션 플랫폼 AXIT를 직접 개발해 회사 운영 전반에 쓰고 있습니다. 중앙일보 더버터에 AI 전환과 일의 미래를 다루는 칼럼 「언리플레이서블」을 연재하고, 크리에이티브X성수 기획위원을 맡고 있습니다. 주요 강연 주제는 AX 조직 설계, 에이전트 조직 전환, 나노벤처입니다.
올해 하반기 두 저자의 강연은 SK그룹 SUPEX추구협의회 사장단, SK브로드밴드, 휴넷, 신한 스퀘어브릿지 대구, 한국MICE협회, KICEF 2026, 공주 관광포럼으로 이어졌습니다.
자주 묻는 질문
Q. 2026 서울 AI 평생학습 러닝 그라운드 특별강연 연사는 누구였나요? 김대식 KAIST 교수, 김상균 경희대 교수, 구본권 AI와 리터러시연구소 소장, 『나노벤처』 공동저자 이은영 유니크굿컴퍼니 대표입니다. 10월 23~24일 서울 성동구 더서울라이티움 인사이트 그라운드에서 열렸습니다.
Q. 나노벤처란 무엇인가요? 한 사람이 AI 에이전트 조직을 지휘해 큰 조직 수준의 일을 해내는 작은 회사를 말합니다. 송인혁·이은영 대표가 책 『나노벤처』(휴먼큐브, 2026)에서 제시한 개념입니다.
Q. AI 시대 인재의 조건은 무엇인가요? 『나노벤처』는 니드포클로즈, 유연성, 호기심, 사랑의 4가지 근육을 꼽습니다. 끝까지 완성하는 힘, 역할에 갇히지 않는 태도, 새 기술을 받아들이는 열린 마음, 사람을 향한 마음입니다.
Q. AI 시대 조직 재설계는 어디서부터 시작해야 하나요? 개인별로 흩어진 AI 사용을 조직의 AI로 모으는 일부터 시작합니다. 모든 대화와 실행, 피드백이 에이전트를 거치게 하고, 전환은 조직 전체 흐름을 보는 리더가 직접 지휘합니다.
Q. 나노벤처 강연은 어떻게 요청하나요? 기관명, 교육 대상, 희망 일정, 지금 고민하는 과제를 적어 create@uniquegood.biz로 보내주시면 됩니다.
책 정보
『나노벤처』 송인혁·이은영 지음｜휴먼큐브｜2026년 8월 작은 조직이 AI 에이전트와 함께 더 큰 일을 해내기 위해 일하는 방식을 어떻게 바꿀 수 있는지, 경영 위기 속에서 AI 에이전트로 조직을 재건한 경험을 담았습니다.
감사합니다 :)
https://www.nanoventure.org/