金大植·金相均教授特别演讲｜《纳米创业》李恩英代表谈AI时代人才的条件
AI时代应该学什么？这是最近在搜索框里输入最多的问题之一。
10月23日和24日，在首尔林Galleria Forest The Seoul Lithium举办了一场活动，大家一起思考这个问题并提出解决方案。这是首尔特别市终身教育振兴院主办的2026首尔AI终身学习跑道（Learning Ground）。活动以“AI×终身学习，让所有世代的学习相连”为主题，设有30多项体验和专家讲座，两天内有数千名市民到场。
活动的重心是洞察跑道特别演讲。第一天，金大植KAIST教授、金相均庆熙大学教授、具本权AI与素养研究所所长登上讲台。第二天上午，同一舞台由《纳米创业》共同作者、独特好公司李恩英代表接棒，以“AI时代的人才条件与组织AX创新”为主题展开讲座。
2026首尔AI终身学习跑道特别演讲嘉宾
把教授们的问题带到现场的讲座
金大植教授讲述了为AGI时代做好未来准备的方法，金相均教授讲述了AI时代善于学习的人的态度与学习方法。具本权所长则谈到了通过提问和验证自主学习的判断力。
作为《纳米创业》作者之一的独特好公司李恩英代表的讲座，将这些问题带回了公司与组织。这是一位亲身经历了组织越大反而越慢的时期，之后又借助AI代理重建组织的领导者的故事。讲座第一屏上写着这样一个问题。
1人带领1万个AI的纳米创业时代，我们应该学什么？
摘自《纳米创业》
李恩英代表于2025年12月在庆尚北道教育厅未来教育博览会上，也与李世乭UNIST特聘教授、崔太成作家一同登上了AI时代未来教育特别讲座的舞台。教育现场在寻找AI时代答案时邀请李恩英代表作为讲者，是因为这个答案已经在她自己的组织中率先得到了验证。
“您刚才想到AI了吧？”200年来反复出现的警告
讲座以填空小测验开场。
○○时代到来时，○○将完全取代人类劳动，数亿劳动者将失去工作，只有少数精英会垄断财富。
大多数人会想到AI。正确答案是信息化时代和计算机。这是1995年杰里米·里夫金在《工作的终结》中提出的预测。三十年过去了，没有出现大规模失业，取而代之的是开发者、创作者、分析师等新职业，普通个人在平台上赚钱的时代也已到来。
同样的警告在1811年英国卢德运动时出现过，在1825年蒸汽火车开始运行时也出现过。马夫的工作消失后，出现了司机、站长、维修工、乘务员、信号员、火车盒饭小贩等连名字都没有的职业。
李恩英代表用“自动补全”来解释这种重复。人们面对不了解的事物时，会用已知的东西填补空白。面对变化时的恐惧也是如此。看似预见了未来，其实只是用熟悉的恐惧填补了空白。讲座的第一个信息是：工作的总量并不是固定的，蒸汽机、计算机和互联网最终都扩大了蛋糕。
她还补充了一点：在AI面前，从20多岁员工到高管，大家站在同一条起跑线上，而占优势的人是率先动手尝试的人。
AI时代的组织应该如何重新设计？
1913年林格曼的拔河实验中，如果一个人单独拉时的力量为100，那么八个人一起拉时，每人发出的力量只有49。人与人之间的沟通线会以n(n-1)/2的方式增长。10人时是45条，20人时是190条。
独特好公司也走过了同样的路。外部积累了吉尼斯世界纪录、GITEX Boldest 100入选、累计400万用户等指标。内部最大的压力来自会议、汇报和部门间协调；每当提议尝试新业务，得到的回答都是“需要很多时间，必须再招人”。两位代表都曾忍耐到多次推迟手术日程的程度。
即使为所有员工配备AI付费账号，组织的生产力依然没有变化。个别工作虽然变快了，但需要复核AI结果的间接工作增加，出现了“AI生产力的错觉”。
李恩英代表指出的最大失误，是把AI应用与转型交给了员工。她认为，AX必须由能够理解并掌控整个组织流程的人亲自指挥。这一点也与SK集团崔泰源会长在今年6月“2026新利川论坛”上提出的“从我的AI进化为我们的AI”、以及“一人一代理”体系的思路相通。
因此，独特好公司改变了工作的顺序。
把分散在各自电脑和会话中的个人AI收拢起来，让所有对话、执行和反馈都经过代理。
不再停留在人学习AI的阶段，而是构建了让AI学习我们的对话与判断的结构。这一结构就是现在的AXIT（axit.team）。
人负责下达指令、统一指挥，代理军团负责策划、设计和开发等执行工作。
变化具体地显现出来了。
曾经三年都没能改变的真实世界圣水洞菜单，几天之内就重新制作完成。代理分析了POS销售数据重新调整菜单构成，还制作了图片和视频。
内容与库存管理以及客户咨询应对实现了自动运行，即使没有店长，销售也在稳步增长。
博客、Notion和官网实现了四种语言的自动同步。
每天自动升级50次的系统支撑着公司的运营。
AI时代人才的条件是什么？
在安德斯·艾利克森的研究中，真正重要的不是一万小时这个数字，而是这段时间的质量。
十年的工作经验，对某些人来说是十年的成长，对另一些人来说则是把一年的工作重复了十次。
在自身极限的边缘努力比昨天更好的“锤炼”，与安于已经掌握的东西、舒适地重复的“习惯性重复”，表面上看非常相似。越是功能性、专业性的工作，越容易陷入重复的陷阱。组织停滞时，最有能力的人会率先离开，即“死海效应”；而跨越边界、带来新工具的异类者，则会听到“做好你自己的事就行了”。
《纳米创业》第6章通过分配工作的方式来解决这个问题。员工抵制新方式，原因不在工具本身，而在于想守住“我是设计师”这一身份认同。因此，他们开始不再说“你是设计师”，而是说“这周这个问题的负责人是你”。
功能交给系统，问题交给人。人会改变，只是在结构改变的地方改变。
人的时间不会消失，而是会转移。转移到确定方向、设计判断标准、承担责任、评价人、决定不做什么等工作上。从重复转向判断，从内部协调转向客户。
讲座还介绍了SK集团崔泰源会长在KBS纪录片《人才战争2》中提出的AI时代人才的“四种肌肉”（思考肌肉、适应肌肉、共情肌肉、身体技能），并展示了《纳米创业》所提出的四种肌肉。
李恩英代表总结了这四种肌肉的共同点：它们都是我们长期以来视为陈腐的态度。
讲座还分享了成员的话语：“感觉像是为我一个人工作的一百个人，所以反而常常回顾自己的不足。”“起初还在想这能行吗，现在却觉得很有趣。每次都会遗憾没有更大胆地尝试。”负责部分工作的员工，如今已成长为像代表一样推动整体工作的领导者，这是我们确认到的变化。
AI时代的教育应该走向何方？
讲座第二部分的主题是“教育的未来，线下体验”。随着AI技术的发展，反而迎来了直接体验的时代。李恩英代表用我们制作的案例展示了这一方向。
四个案例的共同点只有一个：在已有的空间中，不建新楼，只叠加体验内容。汉阳大学观光学部申学升教授研究团队于2025年4月在Journal of Travel Research上发表的研究，也验证了游戏化和AR体验会改变访客的态度与行为。
国家保勋部的案例中有这样一句话：“没有说‘请学习历史’，只是让人想要收集。”AI时代教育的方向也在这里。人与人面对面、亲手实践的体验，将成为学习的中心。
AI时代创业者的条件，纳米创业
美国每个月有47万家新公司成立，只有创始人一人的一人公司正在迅速增加。一个人管理一万名员工、创造万亿韩元价值的事业的时代，个人能够掌控的规模上限正在消失。
讲座还引用了Y Combinator的汤姆·布洛姆菲尔德的话：YC参与企业的人均销售额在18个月内增长了五倍，而且限制很快将从人数转向token用量。年薪1亿韩元购买的是一个人每天8小时、每年220天的时间；1亿韩元的token则购买了数百个代理每天24小时、每年365天的时间。节省AI成本，如今可能意味着节省智能本身。
国内的趋势也是一样。中小벤처企业部公开了第二届大家的创业中挑战者可使用的103个AI解决方案，科学技术信息通信部also表示将在今年内推出面向全体国民的免费AI服务“大家的AI”。工具很快将人人可得。能够把这些工具设计成像一个组织一样运转、用一个人带领一万个AI来建立小公司的人，就是《纳米创业》所说的AI时代创业者。
讲座结束语
AI时代应该学什么？李恩英代表的答案更接近态度，而不是新工具的清单：坚持到底的力量、不被角色束缚的灵活、面对新技术的好奇心，以及对人的关怀。
讲座以“全速AX，以纳米创业再次腾飞”这句话结束。在一个人带领一万个AI的时代，留给人的工作，归根结底是创造只有人才能提供的体验。
《纳米创业》作者简介
李恩英，独特好公司联合代表，《纳米创业》共同作者。2017年在首尔圣水洞创立独特好公司，领导可玩内容平台Realworld（真实世界）。以真实世界圣水洞等体验空间，以及博物馆、废校、保勋遗迹为舞台，制作了许多体验内容。主要讲座主题为全速AX、AI时代的组织重新设计、AI时代的人才条件以及AI时代人才培养战略。
宋仁赫，独特好公司联合代表，《纳米创业》共同作者。亲自开发了多智能体编排平台AXIT，并在公司整体运营中使用。在中央日报The Butter连载了探讨AI转型与工作未来的专栏《Unreplaceable》，并担任Creative X圣水策划委员。主要讲座主题为AX组织设计、代理组织转型以及纳米创业。
今年下半年，两位作者的讲座已在SK集团SUPEX追求协议会社长团、SK宽带、Hunet、信韩Square Bridge大邱、韩国MICE协会、KICEF 2026、公州旅游论坛等场合举行。
常见问题
Q. 2026首尔AI终身学习跑道特别演讲的嘉宾是谁？金大植KAIST教授、金相均庆熙大学教授、具本权AI与素养研究所所长，以及《纳米创业》共同作者、独特好公司李恩英代表。活动于10月23日至24日在首尔城东区The Seoul Lithium洞察跑道举行。
Q. 什么是纳米创业？指一个人指挥AI代理组织，完成大型组织水平工作的小公司。这是宋仁赫、李恩英两位代表在《纳米创业》（Human Cube，2026）一书中提出的概念。
Q. AI时代人才的条件是什么？《纳米创业》提出了四种肌肉：Need for Close（需求闭合）、灵活性、好奇心和爱。即坚持完成的力量、不被角色束缚的态度、接纳新技术的开放心态，以及对人的关怀。
Q. AI时代的组织重新设计应从哪里开始？从把分散在个人手中的AI使用汇聚为组织的AI开始。让所有对话、执行和反馈都经过代理，转型则由看清整个组织流程的领导者亲自指挥。
Q. 如何邀请纳米创业讲座？请写明机构名称、授课对象、希望的日程以及当前面临的课题，发送至 create@uniquegood.biz 即可。
书籍信息
《纳米创业》宋仁赫、李恩英著｜Human Cube｜2026年8月
本书讲述了小型组织如何改变工作方式，才能与AI代理一起完成更大的事业，并收录了在经营危机中借助AI代理重建组织的经验。
谢谢 :)
https://www.nanoventure.org/