金大植教授・金相均教授と行く特別講演｜『ナノベンチャー』イ・ウンヨン代表が語るAI時代の人材の条件
AI時代には何を学ぶべきでしょうか？最近、検索窓に最も多く入力される質問の一つです。
先月10月23日と24日、ソウルの森ギャラリアフォレ・ザ・ソウルライティウムで、この質問を共に考え、解決策を提示するイベントが開催されました。ソウル特別市生涯教育振興院が主催した2026ソウルAI生涯学習ラーニンググラウンドです。「AI×生涯学習、すべての世代の学びがつながる場所」をテーマに、30余りの体験と専門家講演が続き、2日間で市民数千人が会場を訪れました。
イベントの重心はインサイトグラウンドの特別講演でした。初日には金大植KAIST教授、金相均慶熙大教授、具本権AIとリテラシー研究所長が登壇しました。2日目の午前には、同じステージのマイクを引き継ぎ、AI時代の人材の条件および組織AX革新をテーマに、『ナノベンチャー』共同著者のイ・ウンヨン、ユニーク・グッドカンパニー代表が講義を続けました。
2026ソウルAI生涯学習ラーニンググラウンド特別講演の演者
教授たちの問いを現場に持ち込んだ講演
金大植教授はAGI時代に備えて未来を準備する方法を、金相均教授はAI時代によく学ぶ人々の態度と学習法を扱いました。具本権所長は問いを立て、検証しながら自ら学ぶ判断力について語りました。
『ナノベンチャー』の著者でもあるユニーク・グッドカンパニーのイ・ウンヨン代表の講演は、それらの問いを会社と組織へと移してきました。組織が大きくなるほどかえって遅くなっていた時期を経て、AIエージェントで組織を立て直した過程を、自ら経験したリーダーの話でした。講演の最初のスクリーンには、次のような問いが書かれていました。
1人で1万のAIを率いる『ナノベンチャー』の時代、私たちは何を学ぶべきなのか？
書籍『ナノベンチャー』より
イ・ウンヨン代表は2025年12月の慶尚北道教育庁未来教育博覧会でも、イ・セドルUNIST特任教授、チェ・テソン作家とともにAI時代の未来教育特講のステージに立ちました。教育現場がAI時代の答えを探すとき、イ・ウンヨン代表を講演者に招いた理由は、その答えを変化の速いAI時代に、自らの組織でいち早く経験していたからです。
「今、AIを思い浮かべましたよね？」200年繰り返された警告
講演は穴埋めクイズで始まりました。
○○時代が来れば、○○が人間の労働を完全に代替し、数億人の労働者が職を失い、少数のエリートだけが富を独占するだろう。
ほとんどの人がAIを思い浮かべます。正解は情報化時代とコンピューターです。1995年にジェレミー・リフキンが『労働の終焉』で示した予測です。30年が経った今、大量失業の代わりに開発者・クリエイター・アナリストといった新しい職業が生まれ、平凡な個人がプラットフォーム上で稼ぐ時代が開かれました。
同じ警告は1811年のイギリスのラッダイト運動の時にも、1825年に蒸気機関車が走り始めた時にも出されました。馬車の御者の仕事が消えた場所には、機関士、駅長、整備士、乗務員、信号手、列車弁当の売り子のように、名前さえなかった職業が生まれました。
イ・ウンヨン代表はこの繰り返しを「自動補完」として説明しました。人は知らないものに直面すると、知っていることで空欄を埋めます。変化を前にした恐怖も同じです。未来を見通したように感じられますが、実際には慣れ親しんだ恐怖で空欄を埋めているのです。仕事の総量は決まっておらず、蒸気機関もコンピューターもインターネットも、結局はパイを大きくした、というのが講演の最初のメッセージでした。
そして一つ付け加えました。AIの前では20代から役員まで全員が同じスタートラインに立っており、有利なのは最初に手を動かしてみる人だ、ということです。
AI時代の組織はどのように再設計すべきでしょうか
1913年のリンゲルマンの綱引き実験では、一人で引いたときの力を100とすると、8人で一緒に引いたとき一人が出す力は49でした。人の間のコミュニケーション線はn(n-1)/2で増えていきます。10人なら45本、20人なら190本です。
ユニーク・グッドカンパニーも同じ道を歩みました。外からはギネス世界記録、GITEX Boldest 100選定、累計利用者400万人といった指標が積み上がりました。内側では、会議・報告・部署間の調整が最大のストレスであり、新しいことをやろうと言えば「時間が多く必要です、人をもっと採用しなければなりません」という答えが返ってきました。二人の代表はいずれも、手術の日程を何度も延ばすほど踏ん張っていた時期でした。
AIの有料アカウントをすべての社員に配っても、組織の生産性はそのままでした。個人の特定業務だけが速くなり、AIの結果物を再び検収する間接業務が増える「AI生産性の錯覚」が現れました。
イ・ウンヨン代表が挙げた最大の失敗は、AIの活用と転換を社員に任せてしまったことでした。AXは組織全体の流れを理解し、統制できる人が直接指揮すべきだというのです。この部分は、チェ・テウォンSKグループ会長が今年6月の「2026ニュー利川フォーラム」で「私のAIから私たちのAIへと進化しなければならない」と述べ、「1人1エージェント」体制を示した流れとも重なります。
だからユニーク・グッドカンパニーは仕事の順番を変えました。
各自のコンピューターやセッションに散らばっていた個人のAIを取り除き、すべての対話・実行・フィードバックがエージェントを経由するようにしました。
人がAIを学ぶ段階を過ぎ、AIが私たちの対話と判断を学ぶ構造を組みました。この構造が今のAXIT（axit.team）です。
人は指示し指揮する役割を、エージェントの軍団は企画・デザイン・開発といった実行を担いました。
変化は具体的に現れました。
3年間変えられなかったリアルワールド聖水のメニューボードを、数日で新しく作りました。エージェントがPOS売上データを分析してメニュー構成を組み直し、画像や動画まで作りました。
コンテンツ・在庫管理と顧客問い合わせ対応が自動で回るようになり、店長がいなくても売上は順調に伸びています。
ブログとNotion、ホームページが4言語で自動同期されます。
1日50回ずつ自ら進化するシステムが、会社の運営を支えています。
AI時代の人材の条件は何でしょうか
アンダース・エリクソンの研究で本当に重要なのは、1万時間という数字より、その時間の質です。
経験10年は、ある人にとっては10年分の成長であり、別の人にとっては1年分の仕事を10回繰り返しただけのことである。
自分の限界の縁で昨日より良くなろうと努める「鍛錬」と、すでに身につけたことを気楽に繰り返す「習慣的反復」は、外から見るとよく似ています。機能的・専門的な仕事ほど、反復の罠に陥りやすいのです。組織が停滞すると最も有能な人から去っていく「死海効果」が現れ、境界を越えて新しいツールを持ち込むアウトライアーは「自分の仕事だけしていろ」と言われることになります。
『ナノベンチャー』6章は、この問題を仕事の任せ方によって解いています。社員が新しいやり方に抵抗したのは、ツールそのものよりも「私はデザイナーだ」というアイデンティティを守ろうとする気持ちにありました。そこで「あなたはデザイナーです」の代わりに「今週、この問題の主人公はあなたです」と言い始めました。
機能はシステムが担い、人は問題を担います。人は変わります。ただし、構造が変わった場所で変わるのです。
人の時間は消えるのではなく、移っていきます。方向を定め、判断基準を設計し、責任を負い、人を見極め、何をしないかを決める仕事へと移るのです。反復から判断へ、内部調整から顧客へと移っていくということです。
講演では、チェ・テウォンSKグループ会長がKBSドキュメンタリー「インサイト」の〈人材戦争2〉で示した、AI時代の人材の「4つの筋肉」（思考の筋肉、適応の筋肉、共感の筋肉、ボディスキル）も紹介されました。続いて『ナノベンチャー』が挙げた4つの筋肉を展開しました。
イ・ウンヨン代表は、4つの共通点を次のようにまとめました。いずれも、私たちが長く陳腐だと思ってきた態度だという点です。
構成員の言葉も紹介されました。「私のために100人が働いている感じなので、むしろ自分の器を振り返ることが多い」「最初は『これができるだろうか』と思っていたが、今は面白い。毎回もっと大胆にやれなかった心残りが残る」。仕事の一部を担っていた社員が、今では社長のように仕事全体を動かすリーダーになった、というのが私たちが確認した変化です。
AI時代の教育はどこへ向かうべきでしょうか
講演第2部のテーマは「教育の未来、オフラインの経験」でした。AI技術が発展するほど、逆説的に直接体験する経験の時代が来る、ということです。イ・ウンヨン代表は、私たちが作った事例でその方向を示しました。
4つの事例に共通するのは一つです。すでにある空間に、新しい建物を建てることなく、体験コンテンツだけを載せたという点です。漢陽大学観光学部のシン・ハクスン教授の研究チームが2025年4月にJournal of Travel Researchに掲載した研究も、ゲーム化とAR体験が訪問者の態度と行動を変えることを検証しました。
国家報勲処の事例には、次のような一文が添えられています。「歴史を学びなさい」とは言わず、集めたくなるようにしただけだ、という一文です。AI時代の教育の方向もここにあります。人と人が向かい合って直接やってみる経験が、学びの中心になるのです。
AI時代の起業家の条件、ナノベンチャー
アメリカでは毎月47万社の会社が新しく生まれ、社員が創業者一人だけの一人企業が急速に増えています。一人が1万人の社員を運用し、1兆ウォンの価値の事業を作る時代であり、一人が担える規模の上限が消えつつあります。
講演では、Y Combinatorのトム・ブルムフィールドの言葉も引用されました。YC参加企業の一人当たり売上が18か月で5倍になり、やがて制約は人数からトークン使用量へ移るだろう、という内容です。年俸1億ウォンは、一人の1日8時間、年220日を買います。トークン1億ウォンは、数百のエージェントの1日24時間、年365日を買います。AIのコストを節約することが、今では知能を節約することかもしれない、というのです。
国内でも流れは同じです。中小ベンチャー企業部は第2次「みんなの起業」で挑戦者が使えるAIソリューション103種を公開し、科学技術情報通信部は全国民向け無料AIサービス「みんなのAI」を年内に出すと明らかにしました。ツールはまもなく誰にでも与えられます。そのツールを一つの組織のように動かせるよう設計する人、1人で1万のAIを率いる小さな会社を立ち上げる人が、『ナノベンチャー』が語るAI時代の起業家です。
講演を終えて
AI時代には何を学ぶべきでしょうか？イ・ウンヨン代表の答えは、新しいツールのリストというより態度に近いものでした。最後までやり遂げる力、役割に閉じ込められない柔軟さ、新しい技術の前での好奇心、そして人への思いやりです。
講演は「全速力AX、ナノベンチャーでagain飛翔する」という一文とともに終わりました。1人で1万のAIを率いる時代に人に残る仕事は、結局、人だけが与えられる経験を作ることです。
『ナノベンチャー』著者紹介
イ・ウンヨン ユニーク・グッドカンパニー共同代表は『ナノベンチャー』の共同著者です。2017年にソウル聖水洞でユニーク・グッドカンパニーを創業し、プレイヤブル・コンテンツ・プラットフォームRealworld（リアルワールド）を率いています。リアルワールド聖水をはじめとする体験空間や、博物館・廃校・報勲史跡を舞台にした体験コンテンツを作ってきました。主な講演テーマは、全速力AX、AI時代の組織再設計、AI時代の人材の条件、AI時代の人材育成戦略です。
ソン・インヒョク ユニーク・グッドカンパニー共同代表は『ナノベンチャー』の共同著者です。マルチエージェント・オーケストレーション・プラットフォームAXITを自ら開発し、会社の運営全般に使っています。中央日報のThe Butterに、AI転換と仕事の未来を扱うコラム「アンリプレイサブル」を連載しており、クリエイティブX聖水の企画委員を務めています。主な講演テーマは、AX組織設計、エージェント組織への転換、ナノベンチャーです。
今年下半期の両著者の講演は、SKグループSUPEX追求協議会の社長団、SKブロードバンド、ヒューネット、シンハン・スクエアブリッジ大邱、韓国MICE協会、KICEF 2026、公州観光フォーラムへと続きました。
よくある質問
Q. 2026ソウルAI生涯学習ラーニンググラウンド特別講演の演者は誰でしたか？金大植KAIST教授、金相均慶熙大教授、具本権AIとリテラシー研究所長、『ナノベンチャー』共同著者のイ・ウンヨン、ユニーク・グッドカンパニー代表です。10月23〜24日、ソウル城東区のザ・ソウルライティウム、インサイトグラウンドで開催されました。
Q. ナノベンチャーとは何ですか？一人がAIエージェント組織を指揮し、大きな組織レベルの仕事をやり遂げる小さな会社を指します。ソン・インヒョク・イ・ウンヨン両代表が書籍『ナノベンチャー』（ヒューマンキューブ、2026）で提示した概念です。
Q. AI時代の人材の条件は何ですか？『ナノベンチャー』は、ニードフォークロージング（やり遂げる力）、柔軟性、好奇心、愛の4つの筋肉を挙げています。最後までやり遂げる力、役割に閉じ込められない態度、新しい技術を受け入れる開かれた心、人への思いやりです。
Q. AI時代の組織再設計はどこから始めるべきですか？個人ごとに散らばったAI利用を、組織のAIへと集めることから始めます。すべての対話・実行・フィードバックがエージェントを経由するようにし、転換は組織全体の流れを見るリーダーが直接指揮します。
Q. ナノベンチャーの講演はどのように依頼すればよいですか？機関名、対象者、希望日程、今悩んでいる課題を書いて、create@uniquegood.bizまでお送りください。
書籍情報
『ナノベンチャー』ソン・インヒョク・イ・ウンヨン著｜ヒューマンキューブ｜2026年8月 小さな組織がAIエージェントとともにより大きな仕事を成し遂げるために、働き方をどう変えられるかを、経営危機の中でAIエージェントによって組織を再建した経験とともに収めました。
ありがとうございました :)
https://www.nanoventure.org/