こんにちは。Realworldです。「この世のすべての楽しさを伝える！」をキャッチフレーズに展開している「これってアリ？」シリーズ。今日は3番目のエピソードとして「ポップアップストアが聖水洞に集まる理由は？」というテーマでお届けします。
UniqueGoodの愛らしいMCユヒョンと体験トレンド専門家Storm（UniqueGoodカンパニーのソン・インヒョク代表）がお伝えする面白くて有益なトレンド情報、気になりませんか？それではチャンネル登録を！
すでに聖水洞では1日に50以上のポップアップストアが開店しています。私たちRealworldも聖水洞に拠点を構えているだけに、様々なポップアップストアに触れざるを得ないのですが、MCユヒョンは「パンパンとキッコのクリスマス」を、Stormは善良焼酎の「フリップ善良」ポップアップストアが最も印象に残ったと言っています。
それでは、なぜ聖水洞にポップアップストアが集中しているのでしょうか？Stormは3つの観点を提示しているのですが、これから一つずつ見ていきましょう。
「イベント密度」の観点
「イベント密度」は、ユ・ヒョンジュン教授の論文「都心内の歩きたくなる街路のイベント密度研究」で登場した概念で、「一定の距離（100m）に面している出入口数」を意味します。イベント密度が高い場所に人々が集まってくるという意味なのですが、小さな店舗中心の聖水洞は自然とイベント密度が高くなったと見ることができます。
「クラスター」の観点
クラスターは「似たもの同士のグループ」と呼ぶことができるのですが、聖水洞にはポップアップクラスター、カフェクラスターなど様々なグループが集まってシナジーを生み出すため人々を呼び寄せ、クラスターも共に成長すると見ることもできます。江南や駅三のようなビジネスクラスターはオフィスだけが集まっているため、会社員を除けば人々が訪問する要因が不足しているのです。
このように単純なパターンが繰り返されると、人々は退屈さを感じるようになります。非定型なものが多様であるほど、人々は刺激を受けて興味を感じるようになると言われています。思いもよらない多様な風景が広がる聖水洞のようにですね。
「UniqueGood」の観点
Realworldを運営する「UniqueGoodカンパニー」の名前からも分かるように、「UniqueGood」は特別な意味を持っています。UniqueGoodとは、選択する対象が多い時に人々が何を選択するかに関する理論から生まれた用語で、UniqueGoodに対する基準は次の通りです。
1つ目、似たようなものは却下される。2つ目、嫌いなものには関心がない。3つ目、その分野を代表するか。つまり、既存になかった新しいものなのか、私が関心を持つ対象なのか、その領域の1位なのかを比較した時、このような「UniqueGood」の数が多い聖水洞にポップアップストアとMZ世代が集まってくるということです。
ポップアップストアへの悩み
しかし、ポップアップストアの裏面には残念な点もあると言われています。特に、期間が限定されているポップアップストアの特性上、店舗を設置し撤去する過程で資源の消費が他の店舗に比べて多く発生せざるを得ません。Realworld近くでもいつも工事中のポップアップストア現場を見ながら、資材がもったいないという思いをするようになります。
そしてポップアップストアを運営する際は、ブランド認知度、売上など考慮すべき要素が多いですが、特に体験要素を必ず入れなければならないことを忘れないでください。しかし、ブランドに合う体験要素をどのように入れればよいか困惑し、難しさを感じるなら、Realworldがお待ちしていますのでご連絡ください。
Realworldの「これってアリ？」は、より面白くて有益なテーマで再びお会いしましょう！
ありがとうございました。
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