AI·AX 大转变讲座与咨询 优尼克古德公司 宋仁赫代表
为企业和公共机构领导者的AI认知转变，以及改变组织的实战AX
AI·AX 大转变讲座、趋势讲演、认知转变工作坊、高管教育和AX咨询。
优尼克古德公司代表宋仁赫将组织规模减少约80%，却反而实现了更大增长
在企业、公共机构、政策现场传达AI转变的实际情况。
大企业、大型医院、上市公司的"经营管理者"们最先选择的项目。
面对"为什么我们的组织即使使用AI也不会改变"这个问题
许多组织已经在使用AI工具。但是工作方式仍然没有改变。个人利用提示词更快地编写文档、创建图像、添加研究数据和图表，但组织的结构和速度并未改变。这个差距正是现在韩国所有领导者的真实困扰。
优尼克古德公司代表宋仁赫的AI·AX大转变讲座正是从这个关键点出发。这是从"使用AI提示词的个人"转变为"与AI一起工作的组织"的转变。这个转变不是再添加一个工具，而是重新设计工作方式和组织结构的决定。
这个决定是领导者的责任，而不是实务工作者的责任。
AI AX 大转变讲座，与AI一起工作的组织建设_宋仁赫代表
在过去的一年中，优尼克古德公司通过AI·AX转变将组织规模减少了约80%。但是销售额、成果、以及创建的项目规模反而增加了。这是如何做到的呢？当这个故事通过社交媒体传播时，收到了大量"我们也想构建自己的Agent"的询问，宋仁赫代表的讲座和咨询成为了企业、公共机构、影响力组织领导者首先寻求的项目。每天都会从各种公司的高管那里收到多次讲演邀请，他们的困扰始终是一样的：希望通过AI·AX转变来创新成员的工作方式和组织结构。
AI·AX认知转变现在需要的原因
AI转变（AX，AI Transformation）不是技术采纳项目。这是改变组织认识世界的方式。
如果只停留在提高个人生产力，组织不会改变。真正的变化发生在工作流程和决策结构重新编排时。
引入一两个Agent与编排多个Agent来创建组织知识积累的结构是完全不同的维度。
这种转变必须从上而下开始。如果领导者无法绘制蓝图，实务工作就会止步于工具实验。
宋仁赫代表的讲演在高管教育和政策现场被反复邀请的原因就在这里。不是列举趋势的讲演，而是让领导者掌握可以立即应用到自己组织的判断标准和执行蓝图。不是AI工具的使用方法，而是广泛理解AI将给社会、产业以及整个工作方式和组织带来的变化，自然地引导成员特别是领导者接受变化方向，根据教育目的组织讲座、解决方案咨询、实施、以及高管和领导者咨询。
宋仁赫代表
宋仁赫代表是优尼克古德公司联合代表，并领导着数字化AI基础经验内容平台Realworld。他与其他演讲者最大的区别在于，他不仅是理论家，而是在自己的组织中始终执行过AX的人。
主要经历和依据如下：
三星电子软件规划·开发，KAIST计算机科学硕士
TEDxSeoul规划者，《不可替代的（Unreplaceable）》作者
文化体育观光部部长奖，吉尼斯世界纪录项目规划
组织转变验证：通过AI·AX转变将组织规模减少约80%，同时创造更大增长的转变，直接设计和执行
多Agent编排：建立和运营由多个AI Agent协作执行组织业务的内部系统。超越工具使用，将组织运营体系本身转向基于Agent的真实案例分享
在Facebook等社交媒体上持续分享关于AI·AX大转变的见解，在创业家和领导者之间获得广泛共鸣
AI越是生成答案和自动化业务，组织中共同判断、理解背景和协作的能力就越重要。
宋仁赫代表是一位用组织的语言阐述AI·AX转变流程，并使这些见解转化为实际行动变化的演讲者。
三个项目：从讲座到实战咨询，到整个组织的AI Agent工作方式实施解决方案！
根据对象和目的，单独或结合设计以下三个项目。
AI·AX大转变趋势讲座
超越AI工具介绍，用清晰的观点整理高管和领导者如何改变组织的工作方式的讲座。
AI·AX大转变流程和组织变化课题整理
与AI Agent一起工作的业务创新观点呈现
领导者和成员的变化共识形成
趋势讲座、大转变讲座、认知转变讲座、基调演讲、针对高管和董事的会议等形式和时间根据目的进行组织。
AI·AX Solution Lab（实战工作坊·咨询）
超越提示词写作教育，这是一门实战课程，将团队的实际业务问题重新设计为AI Agent工作流程，并创建可以立即使用的实施方案。
业务流程诊断和AI应用课题发掘
基于实际使用的Codex·Claude等业务工作流程设计
各团队生产率改进行动计划和应用课题导出
不仅仅是讲座，每个组织都拿出一个实际问题，现场设计、构建第一个Agent，并整理后续实验课题。也可以扩展为中长期AX咨询·咨询。
AI·AX工作方式创新
1人与10000名AI Agent一起工作的我们公司组织专属AI Agent构建实战
我们公司·我们组织专属AI Agent构建系统创建
解决方案实施及利用单个笔记本进行实战共同目标达成实战
公司定制化问题导出及与AI一起工作的组织构建实习
特别推荐给这些人
企业教育负责人
如果您正在规划针对员工·领导力的AI教育，则需要不是理论讲座，而是导向组织变化的项目。从讲座到实战Solution Lab、交互式工作坊，我们灵活地设计课程。包括三星、SK海力士、现代汽车集团、LG、浦项制铁、乐天等国内主要企业已经采用。
企业AI·AX·DX部门
如果是需要掌握转变方向和优先顺序的部门，您可以从实际完整转变组织的案例中获得可执行的标准。呈现的是组织运营体系观点的路线图，而不是工具列表。
公共机构·政策制定者
AI大转变现在超越产业，成为行政和政策课题。宋仁赫代表在教育厅、地方政府、公共机构、社会创新生态系统中进行了多场讲演，主题包括AI时代教育创新、空间创新、AI for Good。为考虑公共组织工作方式创新、基于AI的市民服务、地区·产业转变政策的机构提供富有现场感的见解。
验证的现场
400万+累积播放经验（平台和企业教育现场验证的参与式经验数据）
现场满意度9.8（教育生和企业重复选择的沉浸式工作坊）
30+目的别内容设计
包括三星、SK海力士、现代汽车集团、LG、浦项制铁、乐天等国内主要企业和公共机构采用
实际讲座·讲演案例
说服高管和组织的AI·AX大转变讲演在大企业、公共机构、地方政府、社会创新网络等多个现场进行。
LG高管讲座——《AI时代，技术无法替代的东西》
教育厅讲座——《AI时代教育的未来与教育创新》
韩国观光公社讲座——《体验的时代来临》
南杨州市厅讲座——《AI时代空间创新趋势》
社会价值联带网络——《AI for Good论坛》
不同的组织带着同样的问题来找我们。"我们的组织应该如何开始这种转变。"
常见问题（FAQ）
Q.只能讲座吗，能继续进行咨询吗？可以从一次性讲座（AI·AX大转变趋势讲座）到实战Solution Lab、中长期AX咨询·咨询逐步设计。
Q.也可以针对公共机构·政策进行讲演吗？可以。已在教育厅、地方政府、公共机构、社会创新网络等地以AI大转变·教育创新·空间创新为主题进行了多场讲演。
Q.有仅针对高管·经营管理层的会议吗？有。我们单独运营帮助决策者直接绘制转变蓝图的领导者专用会议。
Q.是理论讲座吗，包括实习吗？取决于目的。在Solution Lab中，我们现场将组织的实际业务问题重新设计为AI Agent工作流程。
Q.运营到什么规模？从小规模领导者会议到400人规模全公司教育，根据目的和规模稳定运营。
Q.如何确认讲演费和日期？因为根据主题·规模·形式而异，请联系下面的咨询渠道，我们会发送定制提案。
讲演·咨询问询
用更少的资源创造更大的影响的AI·AX大转变。我们在这个起点见面。
电子邮件：create@realworld.to
https://business.realworld.to/edu