您好，这里是Unique Good Company。今天想与大家分享与휴넷全体员工一起举办的『나노벤처』特别讲座的故事。
휴넷每两周周三早晨都会开展约1小时的全员特别讲座项目“创新学院”。这是一个旨在帮助全体员工拓展见识、实现成长的平台，近期据说邀请了多位嘉宾以AI为主题进行讲授。这次的讲座则有些特别。
휴넷希望将宋代表所著的书籍『나노벤처』中获得的见解与全体员工分享，于是主动邀请了他进行讲座。
保持工作流程不变的AX，
注定会失败
组织的AX为何困难？
宋代表首先谈到的是流程瓶颈。
多亏了AI，企划书很快就能完成，设计方案也变快了。
但如果结果仍然要等待审批、再交给下一位负责人，而结构却和以前一模一样，会怎样呢？最终什么也不会改变。
就像布鲁克斯定律所说，即使人数再多，煮方便面也需要4分钟一样，只要流程不变，各环节的瓶颈就无法避免。换句话说，每个环节变快了，整体速度却没有变化。
如果成员各自只以制作产出物的单位行动，最终什么也不会改变，这就是他的观点。
业务的本质在于拒绝之墙的另一边
宋代表指出，正如大家都已知道的那样，
AI已经进入了不仅限于企划、设计、编码等局部工作，还能推理、综合并直接执行的阶段。
那么现在我们应该做什么呢？
当AI接管了人类过去做的许多工作，人应该做什么？
宋代表回答说，如今应该更加专注于业务的本质。
所谓业务，就是去见“拒绝之墙”另一边的客户，解决客户的问题，并由此提升我们的营收与可持续性。
墙内的企划、设计、写代码等我们过去所做的工作，现在已经可以交给AI来完成了。因此，人的工作自然会转移到墙外，直接与客户见面的一方。工作并不会消失，只是重心发生了转移。
不要各自制作，而要聚在一起、协同行动的智能体组织
那么，组织应该如何改变呢？
宋代表给出的答案是智能体组织，即AO。
不再是各自制作产出物后交给下一个人，而是将组织改造为能够彼此沟通、执行并下达指令的结构。
借用讲座幻灯片上的说法，就是不要另外制作，而应让成果自动体现出来。与其另外制作汇报文件，不如让我们的日常活动本身反映到系统中、对外发布、并被发现。
原本60人做的工作，如今6人完成
这并不只是口头上的说法。
Unique Good Company直接开发了智能体组织解决方案AXIT，并借此改变了工作方式。结果，原本需要60人完成的工作，现在只需6人即可完成，而生产力反而变得更加强大。
近期这一案例受到广泛关注，全国各地的讲座与咨询邀约接连不断。
宋代表讲座的核心是“AO”。
如果只能记住一件事，那就是不是AX，而是“AO”。
执行越快，判断与责任就越昂贵
当AI提升了执行速度之后，下一个瓶颈会出现在哪里？正是判断。
与客户见面、快速决策、执行，并为结果负责。宋代表强调，这一领域正是AI无法取代的部分。墙内的工作越快，墙外由人做出的决策分量就越重。
新员工也应像나노벤처的社长一样承担角色
讲到这里，信息从管理层延伸到了每一位成员身上。
您是否在想“我是新人，先把被交代的事情做好就行了”？
宋代表表示，即使是新员工，也应以“Need for Close”的态度去学习和挑战。也就是从工作的开始到结束都由自己负责的态度。不论职级如何，所有成员都应成为执行者，这一信息与书名《나노벤처》完全一脉相承。
就是要每个人都像小型创业公司的社长一样，去见客户、做决定，并负责到底。
是时候走出安全区了
请回想从模拟转向数字的时期。曾以为绝不会改变的商业生态，其格局也彻底翻转了。如今，在数字之后AI时代已然开启，同样的事情正在再次发生。既然无法被取代的、拒绝之墙另一边的业务变得更加重要，宋代表强烈呼吁我们应该走出一直停留的安全区。
现场反应也十分热烈。
讲座结束后，接连有人询问如何将其应用到组织之中。
从个人的AI迈向组织的AI，希望以全新的工作方式找到突破口，这种想法在哪个组织都是相同的，这次活动再次确认了这一点。Unique Good的挑战与成果近来备受关注，原因也正在于此吧！
如果您的组织也需要AO
如果已经发放了AI账号，业绩却依然如故，那么现在正是审视工作结构而非工具的时候了。
如果您正在考虑引入智能体组织（AO），或为成员安排『나노벤처』特别讲座，欢迎与Unique Good Company联系。
我们将分享亲身经历、从60人的工作由6人完成的过程中积累的经验。
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