您好，这里是Unique Good Company。
在AI时代，一切都在加速，那么组织现在应该专注于什么呢？
我们与韩国具有代表性的气候科技社会创业公司Sixty Hertz一起探讨了这个问题。
主题是：
AI时代，越过拒绝之墙去见真正客户的时候！
这次特别讲座上，即将进行组织调整的Sixty Hertz金钟圭代表首先在全体员工面前分享了愿景。
信息很明确。
经过策划、设计、开发，再由PM和PO管理并发布之后，销售才开始行动的漏斗式结构，今后将不再具有竞争力。
现在，无论是代码生产还是QA，都已能够压倒性地完成。
制造本身已不再是瓶颈。
因此，Sixty Hertz表示将把销售置于最核心位置，其余组织则负责支持它，朝着倒三角组织的方向前进。
“现在我们所有人都必须真正做生意。”
随后登台的Unique Good Company宋仁赫代表的信息也相似。
两家公司虽然处于不同的位置，却得出了相同的结论。
宋仁赫代表没有先讲成功故事，而是先谈到了失败。
从58人减少到6人
Unique Good Company没能及时完成这一转变。
作为代价，原本58人的组织减少到了6人。
用数字写出来只是一行，但那是必须为公司的生存而担忧的时间。
正因为经历了那段时间，接下来的故事才更有分量。
从个人的AI到组织的AI
Unique Good Company找到的答案是Agentic Organization，简称AO。
不止于让某一位成员很好地使用AI。
AO是将整个组织转变为与智能体一起工作的结构。
个人的AI让一个人变得更快。
组织的AI则改变公司运作的方式本身。
为了实现这一转变，Unique Good Company亲自打造的是智能体组织解决方案AXIT。
宋仁赫代表当天具体分享了AXIT的开发过程、演进方向以及实际案例。
AO的核心是发送与发现。
我们的沟通和执行本身就成为发送，并设计工作流程，使这些发送能够被客户发现。
这样一来，成员们便能专注于工作的本质。
就是实现客户体验本身。
结果也以数字体现出来。
一家亏损20亿的公司，仅用6个月就转为盈利。
越过拒绝之墙去见真正客户的事情，我们不只寄希望于意志。
AO则将这件事变成组织的结构。
一小时讲座，一小时问答
原定的讲座时间是一小时。
然而讲座结束后，问答环节又持续了将近一小时。
讨论的内容更接近实战，而非概念。
组织的哪些环节需要改变，
在这一过程中出现的问题该如何解决，
我们一起进行了交流。
据说宋代表也对这份热烈的关注感到惊讶。
正因如此，我们在现场能切身感受到：AO不是遥远的未来，而是当下必须解决的课题。
加速，还是停滞
现在，组织正面临向AO的大转型。
在AO环境下工作的组织将加速，而没有做到这一点的组织则会停滞。
这种差距将直接关系到生存问题。
请稍微想一想我们的组织。
现在我们是漏斗，还是倒三角？
制造的时间减少了，那么是否把省下的时间用在了客户面前？
Unique Good Company从58人减少到6人，再到转为盈利，亲身走过了这条道路。
凭借这段经历，我们如今仍在帮助众多企业完成AO转型。
如果您对AO解决方案AXIT的引入或AO转型讲座感兴趣，欢迎随时咨询Unique Good Company。
越过拒绝之墙，去见真正客户的组织。
我们Unique Good Company将与您一起设计迈出这第一步。
详细了解
纳诺创业 | 一人指挥一万名AI组织成员的时代
几个人的团队，工作量相当于超过100人的组织。纳诺创业探讨AI时代的组织与工作方式。
www.nanoventure.org
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