在仅有CTO参加的场合举办的〈预告的黑客攻击〉
[封面照片：在帕拉斯帕拉会议厅圆桌旁围坐、开始任务的CTO们（结果报告封面照片）]
上个月10月22日，在牛耳洞Paraspara会议厅，AWS创业团队举办了AWS Startup CTO Night & Day。这是国内科技创业公司的CTO齐聚一堂的活动，Unique Good Company的Real World负责了此次现场的互动工作坊〈预告的黑客攻击〉环节。
所有参加者都是负责公司技术的人。他们每天都要面对服务故障和安全问题，因此阻止黑客攻击的任务对他们来说相当熟悉。在一群精通技术的听众面前展示基于技术的任务，对我们来说也是意义重大的时刻。
本文将按顺序整理当天在会议厅发生的事情，并介绍企业培训负责人和活动策划人员如何运用这一项目。
先于名片，我们共同解决了同一个问题
在初次见面的人聚集的活动中，人脉交流始终是个难题。以自我介绍和交换名片开始的对话，容易停留在公司介绍上；即便坐在同一张桌子旁，要真正了解彼此也需要不少时间。
AWS创业团队在此次活动中构想的人脉交流，是在共同解决问题的过程中自然拉近距离的模式。我们将这一初衷融入了〈预告的黑客攻击〉的任务结构。由于线索分散在团队成员之间，参与者为了解开任务，会率先向初次见面的旁边的人搭话。
随着环节推进，参与者离开座位聚集到墙边，席地而坐，凑在一起讨论。没有人要求，每张桌子都自然组成了一个团队，能在现场与AWS共同完成其所描绘的活动初衷，我们也感到很欣慰。
〈预告的黑客攻击〉是怎样的项目呢
〈预告的黑客攻击〉的设定是：黑客即将攻击贵组织的机密文件。团队需要收集散落的线索、破解密码，并在规定时间内守住TOP SECRET文件。这是一个只有团队连接线索、分工并沟通才能解开的协作·问题解决型工作坊。
流程中同时使用Real World应用程序和现场的实物线索。本次活动中，桌上的信封、大厅墙上贴着的元素周期表，以及参与者智能手机中的Real World应用程序连成了一个故事。屏幕中的故事与手中可触摸的线索相互咬合，整个酒店会议厅都变成了一块游戏棋盘。
这一项目的特点是无需搭建大型布景，直接使用摆放圆桌的宴会厅即可。因此很适合安排在大会或论坛的日程之间，作为人脉交流环节。〈预告的黑客攻击〉也是Real World互动工作坊中积累评价最多的项目，仅Real World应用程序上参与者亲自留下的评价就有1,009条。
现场的流程是这样的
本次环节分为五个阶段：敞开心扉、共同解题，以及以领导力相连。
签到：通过图像签到，以“自我”为主角，体验人类的根本需求，亲身感受今天为什么要通过体验开展人脉交流项目。比起公司名称和职务，先袒露当下的自己，初次见面的CTO之间的紧张感很快就缓解了。
角色分工：根据各自的优势，在团队中选择负责的角色，如组长、大脑等，由每个人自己挑选。平时带领组织的人，在这一天以新的角色加入团队，这样的场景也随处可见。
任务进行：整个会议厅化身为游戏棋盘，在桌上的信封、墙上的元素周期表和Real World应用程序之间往来，探索并解读线索。参与者离开座位聚集到墙前，又离开桌子，在地毯上围坐，拼合线索。
最终任务：守护TOP SECRET文件 最后的关卡需要汇总所有团队的线索才能解开。当团队之间互相交换信息、找到万能钥匙的那一刻，整个大厅都响起了欢呼声。
总结：将体验提炼为领导力的语言 为了让游戏的乐趣不止于游戏本身，我们将刚才的体验归纳为三个关键词：观察力·好奇心、问题解决力·创造力，以及集体影响力。随后，我们通过动机和认知能力两大要素说明了沉浸如何转化为成果，并让每位参与者将其代入自己的组织进行思考。
通过共同解决问题产生的变化，以及参与者评价
活动结束后，现场最明显的变化有四点。
亲近感：初次见面的CTO们很快就成为了同一阵营，变得亲近起来。
开放心态：不以职务为先，而是先袒露自己，自然地接纳他人的意见。
团队合作：在仅靠一人无法解开的结构中，分工协作、把答案串联起来。
沟通：在有限时间内共享信息并作出判断的对话，与实际的故障应对现场非常相似。
而且，所有这些体验都延伸到了领导力上。平时就在带领团队的人，以一员的身份与大家共同解决问题，这一经历让他们对回到各自组织后看待团队有了全新的视角。亲身经历基于技术的任务，也使CTO们更容易被说服。
当天参与者在Real World应用程序上亲自留下的评价，全部都是五星好评。
任务通关！很高兴能一起参加 (★★★★★)
很有趣。 (★★★★★)
非常好 (★★★★★)
如果您是培训负责人或活动策划人员，可以这样运用
对技术和问题解决很熟悉的CTO们全程保持投入，这一点可以作为准备培训和活动的人员的良好参考。〈预告的黑客攻击〉特别适合这样的场合。
新任领导·晋升者课程及领导力培训：通过分工、推动团队运转的体验，在总结环节以领导力的语言进行梳理。
新员工·资深入职人员入门培训：作为让初次见面的同期员工迅速组成团队的团队建设环节，非常合适。
大会·论坛·见面会的人脉交流环节：可以直接利用酒店宴会厅或会议厅的圆桌布局。
合作伙伴·客户邀请活动及社群活动：当需要有自然地打开参与者之间对话的机制时，非常合适。
也可以将企业想传达的信息或技术关键词融入故事与谜题，设计成品牌化工作坊。例如，把云、安全、AI等主题放进任务中，参与者亲手解开公司的信息，会记得更牢。
〈预告的黑客攻击〉已在众多企业和机构的培训现场得到验证。
领导力培训：乐天租赁（职务领导力）、现代Glovis（领导力沟通）、爱茉莉太平洋
协作·组织文化培训：现代汽车集团（参与式协作培训）、Simos（留任·组织文化）
人脉交流项目：新韩金融集团、未来资产（奖学生人脉交流）、乐天风投（基于技术的参与式人脉交流）、创业振兴院
我们一直在运营规模从10人到400人的组织工作坊。也可以与处理核心价值的〈Word Challenge〉、处理DEI的〈寻找老板〉、〈火星逃脱〉、〈天才挑战〉等其他工作坊结合，组成一日课程或两天一夜的研修。
常见问题
Q. 最多可以几人参加？
以团队为单位分桌进行，从10人规模的小型工作坊到400人规模的大型活动，我们都运营过。
Q. 进行时间需要多久？
基本为90分钟（~120分钟），可根据活动和培训日程协商。也可与其他项目结合，延长时间，或缩短为60分钟。
Q. 可以在什么场所进行？
像本次活动一样的酒店会议厅或宴会厅、公司内部培训室等，只要是可以摆放分组桌子的室内空间即可。不受天气影响，全年任何时候都可以进行。
Q. 参与者需要提前准备什么吗？
只需要个人智能手机即可。线索确认和答案输入都在Real World应用程序中完成。
Q. 非开发人员的成员也能参加吗？
虽然题材是黑客，但任务是通过观察、推理和团队间沟通来解决的。无论职务如何，任何人都可以参加，实际上Simos、爱茉莉太平洋、未来资产奖学生等不同组织都曾体验过。
Q. 可以根据我们公司定制吗？
会根据培训目标和规模设计结构。可以在总结环节充分融入贵公司的信息，也可以就谜题等定制内容进行协商。
培训·活动咨询
Unique Good Company运营累计玩家超过400万人的实体AI平台Real World，并针对企业和机构的培训目标设计和运营互动工作坊。如果您正在准备团队建设、人脉交流、领导力培训或活动环节，欢迎随时咨询。
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